パッケージプラン詳細 - エキスパート派遣 - 公益財団法人堺市産業振興センター :支援事業から探す

経営者自身が自社の強みを再確認し、新たな方向性のきっかけにする

製造業全般（ブラスチック製品製造、金属部品製造、食品製造等）

・指導効果：ローカルベンチマークの手法に沿って、業務フロー、商流ごとに自社の強みを多面的に抽出することにより、自社の強みを再確認するとともに、強化すべき点も確認できる
・ポイント：自社のこれまでの取組みを率直に振返り、前向きに明るく今後の方向性を真剣に考えること

回（回数）	テーマと内容
1	業務フロー毎の強み確認製造業なら、営業、原材料発注、加工、検査、出荷などの自社の業務フローを検討し、そのフロー毎の強みを検討する。また、自社は最終的にどのような付加価値を顧客に提供しているかを検討する。
2	商流毎の強み確認仕入先、協力業者を抽出し、自社が選んでいる理由を、また販売先、エンドユーザーを抽出し、自社が選ばれている理由を検討する。
3	経営理念の確認自社の経営理念や行動目標を確認する。また、その社員に理念が浸透しているか、浸透のための手段としてどんな行動（朝礼での唱和等）をしているかを検討する。
4	業務効率の確認直接的に生産に関連する業務の効率、事務作業など間接業の効率について、現状効率が良いと思うか、良くないならどんなところが問題なのかを検討する。
5	現状認識と今後の方向性まとめ１～４までの検討結果をもとに、自社に対する現状認識、今後目指すべき方向性、そのための実行すべきことを検討する。