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製品開発、工程改善の大まかな手順

ものづくり企業

ものづくり企業が新製品開発、製造工程の改善を図る時は、培ってきた技術をベースにし、全く懸け離れた分野ではないことを前提に、工学の原理・原則から見直すことが問題解決の早道であることを示します。

回（回数）	テーマと内容
1	担当者の課題整理第三者の客観的な意見等を一覧にし、希望的観測でないことを自覚できているか整理します。
2	課題解決に向けた道筋作成新製品開発（予定数量含む）、小型化、高効率化、省エネ化を対象に大まかな仕様や製造(改造)コストを明確にします。
3	概念設計制約条件内で、目的とする製品、目的とする働きが可能か概念設計を行います。
4	工学的問題の洗い出し材料、機械、流体、および熱力学の基本的4力学見地から、無理がないかの検討をします。
5	構成部品の検討買物、あるいは、上記の課題に対応する使用材料、機械加工、表面処理、連結・固定法等コストを含め検討します。
6	組立・詳細図面等詳細仕様決定手順道理に組立可能か維持管理の潤滑、防錆、摩耗、および消耗部品等の課題を含めて検討し仕様に落とし込みます。