『行動』を変化させることによる『成果』の達成

従業員の『行動』を変化させることによる従業員と会社の成長実現

対象業種

全業種

指導効果・ポイント

『成果』は『行動』の変化によってもたらされる。一方で、『意識』を変えるだけで『行動』は変わらないため、『行動』を変化させるためのツールが必要である。そのツールの例が『中期経営計画』と『人事評価制度』であり、本パッケージプランではその具体的作成方法と運用方法の概要を紹介する。

パッケージプラン内容

回（回数）	テーマと内容
1	『行動』を変化させることの重要性 ・『行動』を変化させることによる『成果』の達成 ・『行動』を教えるための方法
2	中期経営計画を策定する目的 ・中期経営計画策定による従業員と会社の成長実現 ・中期経営計画を策定することの本当の意義
3	中期経営計画の策定方法 ・『行動』を変化させるための中期経営計画の策定方法
4	人事評価制度を構築する目的 ・人事評価制度構築による従業員と会社の成長実現 ・人事評価制度を構築することの本当の意義
5	人事評価制度の構築方法 ・『行動』を変化させるための人事評価制度の構築方法
6	中期経営計画と人事評価制度の運用方法 ・『行動』を変化させるための中期経営計画の具体的運用方法 ・『行動』を変化させるための人事評価制度の具体的運用方法

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このパッケージプランの提案者

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