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経営相談・アドバイス
エキスパート派遣事業エキスパートプロフィール
プロフィール
氏名大川 剛義
大手機械メーカーでの長年の開発経験から、産官学連携を活用した付加価値を生む技術開発や特許出願の豊富な実績があります。色んな技術分野について、協業先を探索し、中小企業の強みを活かした新製品開発、既存製品の改良、不良品対策など支援ができます。このようなご支援をこれまで20社以上の中小企業に行ってきた実績があります。
中小企業をご支援する際には、まずローカルベンチマークと呼ばれる手法に従って、会社の強みを多面的に再確認し、目指すべき方向性、そのための課題を共有化することを行います。その際に必ずといっていいほど、人やマネジメントが問題になります。私は3日間の管理者基礎コースというマネジメント研修の講師を10回以上務めさせて頂いた経験がありますので、他業界での取り組み事例などを50社以上の中小企業に的確にアドバイスしてきました。
- 生年
- 1967
- 自宅
- 大阪府
- 資格・免許
・中小企業診断士
・認定経営革新等支援機関
・MBA(経営学修士)
・AFP(ファイナンシャルプランナー)
・宅地建物取引士- 略歴
大手空調メーカーにて機械系開発業務22年間に従事、飲食系コンサルティング会社に2年半勤務した後に、コンサルタントとして独立開業
活動内容
1. 診断・助言等の実績
- 中小製造業
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品質向上
3次元的な形状不良という漠然とした問題に対して、公的機関の設備を利用した3次元形状測定という手法を導入し、不良の原因を特定
- 中小運送業
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融資獲得
本社の土地、建物取得のための約1億円の借入に対して、事業計画書を作成し、融資交渉にも同席し、融資獲得に成功
- 中小訪問介護業
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経営計画の実施
売上向上のための営業の具体的な行動目標を設定し、アクションプランとしてPDCAを実行し、業績向上
- 中小製造業
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DX・ITサービス活用
原価低減のネックであった最上流工程の特殊な図面作成について、専用CADソフトを導入し、外注費の大幅削減に成功
- 中小製造業
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新製品開発
新製品の売価設定、開発計画などが不十分であったため、マーケティングや技術課題を再整理し、開発に成功、特許出願も支援
2. 講演・研修、調査・研究、執筆等の実績
- 研修
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管理者基礎コース
管理者の役割は、業績向上、部下育成、組織力向上の3つというコンセプトの下に、グループディスカッションを主体とした3日間の合宿研修
- 研修
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自分も部下も幸せになり、会社の業績も向上する幸福度向上マネジメント
幸せとはどういう状態か?を考え、みんなが幸せになるマネジメントを各々が考える研修
- 研修
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原価の見える化による利益向上のやり方
原価とは何で、どうすれば見える化できるのか、低減できるのかを示す研修