プロフィール

生年

1972

自宅

兵庫県

資格・免許

・中小企業診断士

略歴

寝具営業、飲食店勤務を経て、1999年に株式会社高橋へ入社。2004年から経営コンサルティングを開始、2012年より同社代表取締役。
2020年より、一般社団法人次世代経営協会　理事長就任

活動内容

1. 診断・助言等の実績

人材派遣会社

事業承継

事業承継計画、組織改革、自社株対策

製造業

事業承継

事業承継と後継者経営力育成

飲食業

事業承継

事業承継と店舗改善、マネジメント強化

不動産業

人材育成

経営幹部育成、社内教育研修

食品製造業

新規事業

新製品開発と後継者育成、事業承継

2. 講演・研修、調査・研究、執筆等の実績

某学会

事業承継

学会で事業承継の講演

某大学

事業承継

学部生へ事業承継の講義

某センターでの連続セミナー

リーダーシップ

経営者・経営幹部研修

商工会議所・商工会

事業承継

100講演以上の実績

中小企業診断士シンポジウム第三分科会

事業承継

優秀賞受賞
著書；「がんばらない2代目が成功する、事業「勝」継の極意」　ギャラクシー出版

パッケージプラン

中小企業の製造業、卸売業、小売業、サービス業

事業承継計画策定支援

事業承継は受け渡す側と受け取る側が同じ意識でなければ、会社に多大な損失が出て、失敗します。その意識をすり合わせるために、社長の経営経験と知恵を後継者に確実に渡し、後継者の新しい考えを会社に根付かせるための方策を計画します

中小企業の製造業、卸売業、小売業、サービス業

組織の人材分析によるチームワークアップ

チームワークアップのためには、人材がお互いのことを相互理解しなければなりません。野球やサッカーのように会社もその場所で発揮するべき能力があり、それを互いにサポートすることでチームとして勝利を実現します。人材を3タイプに分類し、それを相互理解することで、長所を伸ばし、短所を補える組織となり、目標達成の企業風土に醸成します。

中小企業の製造業、卸売業、小売業、サービス業

事業承継後の新事業開発（SDG’sやDX化など）

事業承継後の経営改善が正しい方法で実行しなければ、社内が混乱し失敗します。経営改善が成功するための「正しい方法と正しい順番」を理解いただき、さらに、今後の経営に必須の視点であるSDG’sやDX化を組み込んだ経営改善を支援します。