プロフィール

生年

1967

自宅

兵庫県

資格・免許

中小企業診断士

略歴

株式会社リクルートで勤務後コンサルタントとして独立

活動内容

1. 診断・助言等の実績

食品スーパーマーケット

人材採用、人材育成

新卒採用支援。人材育成育支援（内定者、新入社員、階層別教育）

サービス業（子供写真館）

人材採用、人材育成、人事制度構築

新卒採用支援。人材教育支援。人事制度（人事評価、賃金、賞与制度、キャリアステップ、評価者訓練）の策定、店長塾（店長・管理職育成）の運営。事業承継支援、経営力向上計画策定・推進

鉄鋼商社・建設業

戦略策定、人材採用、人材育成、人事制度改革

新卒採用支援、人材育成支援（内定者研修、新人研修、メンター研修、営業研修、管理職研修）、人事評価制度策定、事業戦略策定支援、M＆A支援

2. 講演・研修、調査・研究、執筆等の実績

講演

人事評価制度

人を育てる人事評価制度のポイントと留意点について

講演

事業承継

事業承継を見据えた会社の磨き上げ方について

講演

生産性向上

サービス業の生産性向上のポイントについて

パッケージプラン

全業種

ベストマッチング人材採用（新卒採用）支援パッケージ

新卒採用プロジェクトを立ち上げ、プロジェクト運営を推進しながら、成果を上げ、将来会社を支える人材を採用するための戦略策定を支援していきます。プロジェクトを通じてメンバーの人材育成、組織活性化にも寄与していきます ①優秀な後輩を獲得するためのリクルート活動（求人、会社設営会運営、選考・・）を設計し運営する ②リクルート活動を通じてできるヤツ（結果を出す、マーケティング視点企画立案・運営方法、プレゼンテーション、面接等を学ぶ）に成長する ③リクルート活動を通じて入社当時のやる気、夢を思い出す ④仲間意識、チームワーク力の醸成 ⑤“人を育てる”意識の向上で人材が育ち、辞めない組織へ

全業種

できる従業員を育てる～人材育成戦略策定パッケージ

「何時まで経っても、うちの従業員は独り立ちできない」という経営者の声をよく聞きます。多くの企業で、成果主義人事制度が導入されましたが、そのほとんどは上手く運営されていません。それは成果を査定することのみに注力し、成果を作り出すための仕組み（教育制度）を導入していないからです。優秀な人材を採用しても、適切な教育をしなければ、能力を発揮することはできません。しかし「何をどの様に教えていけばよいか分からない」という企業が多いようです。企業にとって「ヒト」は大切な経営資源です。従業員を経営目標を達成するための最高・最強の経営資源にするための人事戦略（人材育成・人事制度）策定の支援をします。

全業種

できる従業員を育てる～人事評価制度策定パック～

「何時まで経っても、うちの従業員は独り立ちできない」という経営者の声をよく聞きます。多くの企業で、成果主義人事制度が導入されましたが、そのほとんどは上手く機能していません。それは成果を査定することのみに注力し、成果を作り出すためのプロセスを明確にし評価していないからです。優秀な人材を採用しても、適切な教育をし、評価・承認しなければ人は成長しません。従業員を最高・最強の経営資源にするための人事評価制度策定の支援をします。