プロフィール

生年

1945

自宅

兵庫県

資格・免許

略歴

大手産業機械メーカー、経営コンサルタント会社勤務後、経営コンサルタントとして独立

活動内容

1. 診断・助言等の実績

中小機械加工会社

1人1時間当りの加工高の向上による利益創出と全員参加の5Ｓの展開およびリーダーの育成

多台持ちができる生産計画の立案を行いながら、稼動率向上を図り、1人1時間当りの加工高向上を図ると共に、リーダーがエリアごとにモデルマップを作成し、リーダーシップを図りながら5Sの定着を図る。

大手精密製品組立て会社

ラインバランス改善による生産性向上

精密製品組立てラインの動作分析手法であるＭＴＭを活用し、各工程のムダ取りを行いながらラインバランス効率を90％以上にして生産性向上を図ると共に、組立工程と試験工程のワンライン化による仕掛り削減を行う。

中小食品製造会社

生産性の向上、廃棄ロスの削減

作業のビデオ分析を行い、流れ化を構築し、狭いスペースにおいても効率よく作業ができるようにして生産性向上を図ると共に廃棄ロスの削減を行う。

中堅加工組立会社

生産性向上、稼動率向上および全員参加の5Ｓの推進

機械－人分析による多工程持ち改善および段取り応援などができるようにすると共に段取り改善を行い、1人1時間当りの加工高の向上および稼動率の向上を図ると共に、全員参加のマイエリアを設定しながら、現地現物で形跡管理などの見える化改善を行い5Sの定着を図る。

中小機械加工会社

5Ｓの定着と生産性向上

ベトナム研修生を含めた全員が担当するマイエリアを設定し、そのエリアの中からモデルエリアを決めて三定改善を行い5Ｓの定着化を図ると共に、生産計画を元に加工計画の精度を上げながら生産性向上を図る。

2. 講演・研修、調査・研究、執筆等の実績

著書

はじめて課長になったら読む本

課長の位置づけから、自部門を運営するための自部門の機能を明確にしながら部門運営ができる内容をまとめる。

著書

5Ｓの基本が面白いほど身につく本

5Ｓの基本から進め方、定着法をまとめた改訂版

研修

成果を出す！5Ｓ活動

企業数を限定し、各企業を訪問しながら5Ｓの進め方、具体的な改善方法などを現場で現物を見ながら定着を図る。

パッケージプラン

金属加工・組立、食品製造、樹脂成型やその関連加工業種など、もの作り企業全般

全員参加の5Ｓの定着と品質の向上

5Ｓは決められたことを守りながら職場の維持・改善をしていくことが基本です。そして、決められたことが守れた結果として不適合の発生を防ぐことにつながります。 その不適合の発生を防止する5Ｓが全員で取り組める仕組みを現場で現物を見ながら実践して定着を図り、顧客への流出防止と自工程からの流出防止を図り、品質の作り込みが図れるようにしていきます。

金属加工・組立、食品製造、樹脂成型やその関連加工業種など、もの作り企業全般

生産管理の仕組み作りと生産性向上

職場ごとの１人１時間当りの加工高がわかる仕組みを作り、作業をした結果の生産性の善し悪しがわかるようにし、ＰＤＣＡ管理ができるようにする。 そして、職場の実態調査を行い、生産性を向上と稼働率向上および流れ生産を行うための改善テーマを具体化し、生産性向上と稼動率向上が図れるようにする。