プロフィール

生年

1959

自宅

兵庫県

資格・免許

・中小企業診断士

略歴

大手商社、大手ゼネコン勤務後コンサルタントとして独立

活動内容

1. 診断・助言等の実績

サブコン

事業再生

経営改善計画を策定し、財政改善計画・行動計画の立案、および実行支援を行い、改善計画を前倒しで達成した。

大手メーカーの代理店卸売業

経営改善

年配社員の個人事業主的な営業スタイルから「組織営業」体質に転換し、経営目標に基づいたアクションプランを作成・運用し経営改善につなげた。

オフィス向けサービス

新業態開発

これまでのオフィス向けのサービス事業からターゲットを多様化し、新しいマーケットを開拓し成長につなげた。

建設業・不動産業

創業

創業事業計画を作成しスタートアップを支援し軌道に乗せた。

運送業・倉庫業

新規事業開発

倉庫に関するマッチングビジネスの開発と他業種の「お困りごと」を解消するビジネスモデルを開発し経営改善に成功した。

2. 講演・研修、調査・研究、執筆等の実績

執筆

経営戦略・経営組織2002年版・2003年版、同友館

中小企業診断士受験対策本

商工会議所創業塾

創業支援

塾長として9年間に亘りインキュベーション活動を行い数多くの起業家を輩出した。

セミナー

マーケティング

商工会議所の公式勉強会で「日経MJで読み解くマーケティング戦略」をテーマ毎にカテゴライズしてレクチャーした。

パッケージプラン

全業種

納得性の高い「経営改善計画」の作り方

事業計画面・計数面ともヒアリングに基づいて順番にフォーマットを埋めていくことで、「解」を導き出すことができます。支援を受けている金融機関にも説明責任を果たすことが可能となり、資金調達（返済）面にも有効となります。（企業規模によって工数・回数に差が出てくる可能性があります。）

全業種

納得性の高い「人事評価制度」の作り方

すべての始まりは「求める人材像」を明らかにすることです。　「求める人材像」を明らかにしてから、それに合わせて、「採用」や「配置」を行い、「等級制度」　「評価制度」　「給与制度」 で人を育てていきます。しっかりした制度をつくっておけば、いい人材が採用でき、いい人に育ち、業績を伸ばす好循環を生み出し、組織自体が自ずと成長するように生まれ変わります。