「もともと家業を継ぐ気はなく、０歳児が初めて出会う先生という仕事がとても魅力的で、保育士という職業を選んだんです」と語る岡田全也社長。８年間、保育園や障がい者施設に勤務していましたが、家業を新しい形で引き継ごうと、２０１３年に株式会社サンエイプラテックを創業しました。
　「昔からのお得意先の信頼も厚く、そのまま取引も受け継ぎました。驚いたのは、それまでの仕事の進め方が属人的で、例えば１年に１回しか注文のない仕事も従業員の記憶だけが頼りでした。そこで１製品ごとのマニュアルを整備したほか、何かあった時にどう対処したかのノウハウも一元化するなど品質管理の仕組みづくりを行いました。今ではほぼ残業はありませんし、私が常時いなくても現場が回るようになりました」と岡田社長は語っています。経営も安定し、時間と資金に余裕のできたところで、岡田社長がスタートさせたのが保育園事業です。
　「資金の投資先を考えた時に、私が最もよく知る世界はやはり保育だろうと思ったのと、ちょうどその頃に市の認可事業として小規模保育事業が始まったことがきっかけでした」。

▲トウモロコシのデンプンや乳酸菌などから作られる生分解性バイオマスプラスチック（ポリ乳酸）製品。

▲生分解性バイオマスプラスチック（ポリ乳酸）製品製造現場。

　一方、サンエイプラテックとしても環境問題は無視できない課題であり、大阪府のバイオプラスチック推進事業の支援を受けて、使用後は自然に還る生分解性材料・ポリ乳酸を使用したバイオプラスチック製品の開発を進めています。
　さらに、岡田社長の思いは広がり、「子どもに託せる未来」を中心に、プラスチック製造業と保育園事業、そして新たに立ち上げたＮＰＯ法人による３つ目の事業を連携させる構想を持っています。３つ目の事業とは具体的に、地元企業から出る廃棄物を活用した堆肥づくりや奈良の古民家の活用などです。
　「地元でチェーン展開されているコーヒー店で毎日大量に廃棄されるコーヒーかすと、堺の豆腐メーカーから出るおからを活用した堆肥づくりを大阪公立大学の先生たちと研究開発中です。この堆肥で小松菜などを生産すれば、それがまた堺産としてのブランディングにつながるのではないかと考えています」と語る岡田社長。丁寧なコミュニケーションで信頼関係を構築しながら、さまざまな企業や人をつないだ事業を展開していきたいと考えています。

▲食育も大切にしている同園では、子どもたちの給食も園内で調理をしている。