対象業種

指導効果・ポイント

パッケージプラン内容

回（回数）

テーマと内容

原価の基礎講座

原価関連の用語、考え方等、今後の指導を進める上での基礎知識を習得して頂きます。

仕事の流れの確認

原価管理方法検討の基礎となる、仕事の流れ、工程、設備等の確認を行います。

生産関連データーの確認

現状の生産関係のデーターを確認して、データーの過不足を確認します。不足があれば新たに収集して頂きます。

原価管理方法の検討

これまでの検討結果より、最適な原価集計方法を決定します。

原価集計の実施

実際のデーターを活用して、製品別の原価を計算します。

見積作成等での活用指導

原価データーの活用方法をご指導します。見積改善、現場改善などに利用します。

このパッケージプランの提案者

氏名岡本　隆

自動車製造業に32年間勤めてきました。 「トヨタ生産方式、サプライチェーンの維持確保、原価管理等」は他の業種に例を見ない優れた管理方式でこれらのノウハウ・知識は実務を通して身につけています。 しかし、そのままでは中小企業には適用できませんので、個々の中小企業の財務面、人材面、生産面等、幅広く評価した後、実情にあった内容を提案・支援してゆくことを得意としております。 国内外約400社以上の製造業を訪問・評価・交渉をしてきたことも強みです。 特に「原価管理・原価の見える化」をキーワードに原価改善、製品の採算改善、経営計画と「経営のスパイラルアップ支援」に力を入れています。 また、ものづくり企業の大きな課題である「事業承継」、「ＢＣＰの策定支援」の支援を行います。社長様に寄り添った支援と実績でご評価頂いております。 「経営革新等支援機関」として経済産業省より認定されており、経営面の支援、事業計画の策定を行っています。プロフィール