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部下を持つ管理・監督者向け研修

組織強化の要である管理・監督者のレベルUPを図る

対象業種

製造業・倉庫業・管理監督者の育成で悩む企業であれば展開可

指導効果・ポイント

グローバル競争が激化し、これまでの経験則が活かせない時代に突入し、自らの力で考えて答えを出す時代である。管理者に求められる知識と共に、管理者自らが考える力(切り口)を醸成していく。

パッケージプラン内容

回（回数）
テーマと内容

管理者の役割

管理者に求められる役割、必要な知識について解説を行う 例《QCDSME確保の為、部下に何を守らせるのか考えてみる》

管理者の知識《モノの見方・考え方》

人前に立つ責任者として《モノの見方・考え方》《仕事の進め方》について解説する

管理者の知識《5S＋5定》《ムダ取り》

儲ける組織を目指す為にも、５Ｓの真の目的を解説し、『５Ｓ＋５定』『ムダ取り』の手法を身近な例を挙げて解説する

管理者の知識《考える力》

『考える際の切り口・手法』を解説し、ＫＹ訓練を通じて自ら考える力を身に付ける

このパッケージプランの提案者

55

氏名坂下　英樹

私は、これまで先輩諸氏から温かい指導の下、赤字事業所やストが多発するインドネシアの子会社再建等の経験を積んできました。 再建のポイントは、そこで働く従業員と信頼関係を構築すべく目線を合わせ、目的や課題を共有し、各自のモチベーションUPを図り、『5Ｓ＋5定』『ムダ取り改善』の教育を実施し、各自が積極的に改善案を出すことで、品質・安全・生産性が向上し、組織が活性化することを体験してきました。 独立後も、自らの考えを押し付けるのではなく、そこで働く従業員の方と共に、現場の実態と課題を分かり易く解説し、教育を通じて、従業員自ら気づきが生まれ改善に取組むことで組織が活性化してきました。プロフィール
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