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「経理に強い社長の奥さん」育成パック

経理を戦力化しましょう！

対象業種

小規模事業者 （特に、製造業・加工業・卸売業）

指導効果・ポイント

　経理業務は、社長と経営を支える大きな役割を担っています。その立ち位置を再認識し、社長や他部門と連携して効果的に事業を推進できる体制を目指します。 　具体的な取組みとして、経済産業省が公表した「経理・財務サービス・スキルスタンダード」を中小企業向けにアレンジした業務プロセスマップを用いて、自社が強化すべき業務プロセスを明らかにしたうえで、具体的な実務指導を行います。 　※当プランでは、主な対象者を社長夫人として想定しておりますが、経理担当者がおられる企業様であれば対応可能です。

パッケージプラン内容

回（回数）
テーマと内容

現状把握と、経理の役割の明確化

まずは社長や社長夫人(経理ご担当者)からお話を伺い、組織体制や経営課題等を整理します。 そのうえで、経理の役割を再確認します。

業務プロセスの課題発見 経理パワーアップ計画作成

業務プロセスマップを用いて、経理の「現状」と「あるべき姿」を言語化します。そして、自社がまず取り組むべき課題を明らかにします。 経理の戦力化に向けて、１年後までの経理パワーアップ計画を作成します。また、当パッケージプラン中に達成したい目標を設定します。

経理に関する実務指導

設定した目標を元に、経理業務改善でお困りのポイントについて具体的なアドバイス等を行います。

今後についてまとめ

実際に業務改善に取組んでみての振り返りを行い、経理が今後、さらに経営の戦力となっていくためにパワーアップ計画のブラッシュアップを行います。自社が今後取り組むことが明確になるため、プラン終了後も自らの力で「経理力」を高めていけるようになります。

このパッケージプランの提案者

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氏名林　めぐみ

私は商業高校を卒業後、IT企業を経て、夫の家業である小規模製造業の取締役になりました。 未経験・引き継ぎ無しの状態から経理業務を任されて非常に苦労しましたが、いつしか「奥さんがいるから御社は大丈夫」と言っていただけるまでに成長することができました。 私の強みは、経理の初心者や特に社長夫人としての立場での課題に深く共感し、経験で得た知識やスキルを活かして実践的なアドバイスを提供できることです。 経理等のバックオフィス業務だけでなく、経営理念の明確化、経営戦略・事業計画の策定、受発注管理、広報活動、銀行対応といった多岐に渡る業務を手がけ、さらにIT活用を通じて、業務効率化や財務管理の強化を図り、業績向上や資金繰り改善に貢献した実績があります。 社長夫人や経理担当者が「社長の右腕」として活躍できるよう全力でサポートします。 一緒に頑張ってみませんか？プロフィール
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