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ＢＣＰ策定、訓練・研修実施の支援

災害等に対する危機対応力、事業継続力の強化

対象業種

全業種

指導効果・ポイント

災害時において、取引先が「待てる」期間内に事業を再開できなければ、被災企業は取引先を他の企業に奪われかねない。業務の停止期間は企業存続のカギとなる。BCP策定、並びに訓練実施により、取引先が「待てる」期間内に事業再開させるための危機対応力、事業継続力の強化を目指す。

パッケージプラン内容

回（回数）
テーマと内容

BCPの理解、基本項目の確認

➀ BCPの理解：BCPとは、作成の目的、成果物のイメージ共有、作成手順など ② ワークショップ実施：災害に対する意識醸成 ③ 基本項目の確認：基本方針、対策本部体制、被害想定、中核事業と目標復旧時間など ④ 「重要業務の洗出し」作業の説明

重要業務、ボトルネック資源の洗い出し

➀ 重要業務の洗い出し、行動計画作成の説明 ② 「ボトルネック資源と対応策の洗い出し」作業の説明

重要業務の行動計画、事前対策リスト作成

➀ 「重要業務の行動計画」の確認 ② 事前対策リストの作成について ③ 各種リスト作成について

各種リストの作成、BCP文書の完成

➀ 事前対策リスト、各種資の源の代替の情報、各種リストの確認 ② BCP文書化について

BCP読み合せ、訓練の実施

➀ BCP文書の読み合せ ② 訓練の実施

このパッケージプランの提案者

31

氏名飯田　清人

新型コロナウイルスの感染拡大という例を見ない非常事態を受け、BCP（事業継続計画）の重要性が以前にも増して認識されるようになりました。経済の高度化に伴い、ひとつの企業の製品やサービスの供給停止が社会経済に与える影響は、ますます大きくなっています。 大手食品メーカーでの本社・子会社など約30箇所のBCP策定、50回を超える訓練・研修実施の経験、並びにコンサルタントとしての中小企業BCP策定・訓練実施支援の経験を活かし、経営そのものといえるBCP を分かり易く解説し、シンプルで使い易く、且つ実効性の高いBCPの策定を支援致します。また計画策定に留まらず、BCP訓練や研修の企画・実施によるBCP定着を支援致します。プロフィール
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