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原価管理の仕組み導入

原価の見える化を行い、問題点を把握することにより、売価の見直し、コストダウンを行い、収益を改善する。

対象業種

建設業、製造業

指導効果・ポイント

製品別、得意先別、受注工事件名別に収支を把握できる小規模企業向けの原価管理システムの導入及び運用定着支援を行う。このシステム導入により原価管理だけにとどまらず、予実管理、請求業務、支払業務、労務管理、営業管理、月度の業績管理ができる。

パッケージプラン内容

回（回数）
テーマと内容

原価管理の現状把握

原価管理の現状と課題をヒアリングする。

あるべき原価管理の仕組み検討

支援企業にビジネスに合った原価管理の仕組みを検討する。

原価管理システムの説明とインストール

原価管理システムをインストールし、実際に操作していただきながら理解していただく。

運用開始

運用開始にあたって社内説明会を行い、社員の協力を得る。 実際の原価データを入力する。

運用状況の確認

運用状況に問題が無いか確認を行い、問題がある場合は解決策を指導する。

月度締切と決算検討

運用開始1ヶ月後に月度締切を行い、業績管理資料をシステムから作成し、問題点を検討する。

このパッケージプランの提案者

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氏名橋本　博

「喜んでいただき、喜ぶ」をモットーにしている。 松下電器産業㈱で学んだことや診断士として独立後15年間の豊富な中小企業の支援経験とノウハウを活かし、中小企業経営者の目線に立ち、経営の病状が回復するまで、親身なって、寄り添って支援する。 問題解決手法『ゴーストバスターズ手法』を武器に、現状分析からあるべき姿実現のための処方箋策定まで、全員参加型で効率的に支援できる。 支援経験のある事業分野は、製造業、建設業、卸・小売業、サービス業、農業など。プロフィール
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