対象業種

指導効果・ポイント

パッケージプラン内容

回（回数）

テーマと内容

事業承継後の経営改善の基本

事業承継の経営か善において、社内の情報と目指すビジョンの共有が重要です。後継社長が目指す組織像を明確にします。

経営改善に向けたプロジェクトチームの育成

経営改善に向けて、チームを編成する場合は、チームの目的とメンバー選定が重要です。目的を正しく共有する方法を学んでいただき、メンバーの相互理解を推進することで、チームとして成果を出します。

SDG’sやDX化を社内で実行

中小企業診断にとって、なじみの薄いSDG’sやDX化に取り組むことで、社内の活性化や他社との差別化に繋がります。その基本構想を社内に浸透させます。

このパッケージプランの提案者

氏名高橋　秀仁

事業承継・後継社長の経営力育成・組織モチベーションアップ 事業承継前後の経営計画の作成支援。後継社長・後継者の経営力育成、新事業構築・財務体質改善など総合支援のプロフェッショナルです。 経営幹部から一般社員までのチームワークアップの能力を育成します。具体的には研修を中心に、マーケティング思考とビジネスコミュニケーションを伸ばし、成果が出る組織にします。 SDG’Sを中小企業へ簡易な方法で実現、定着させることで、中小企業の価値を高め、従業員の意識を高め、定着率向上や自律的人材の育成を目指します。プロフィール