対象業種

指導効果・ポイント

パッケージプラン内容

回（回数）

テーマと内容

事業承継概要

事業承継の全体像を現経営者と後継者にレクチャーします。どのようにすれば、会社が長く繁栄するかについて、必要な課題をあぶりだします

事業承継個別課題

事業所受けに向けての優先的な課題において、事業承継前に改善できる内容と事業承継後に改善する内容に分けて、事業計画を立案します（場合によっては、1から3回まで増やすことも可）

事業承継計画立案

このプランにおいての、現時点での事業承継計画を作成し、社長交代までの数年間をどのように活動するかを明確にし、また、社内外において、やるべきことを具体的にします。

このパッケージプランの提案者

氏名高橋　秀仁

事業承継・後継社長の経営力育成・組織モチベーションアップ 事業承継前後の経営計画の作成支援。後継社長・後継者の経営力育成、新事業構築・財務体質改善など総合支援のプロフェッショナルです。 経営幹部から一般社員までのチームワークアップの能力を育成します。具体的には研修を中心に、マーケティング思考とビジネスコミュニケーションを伸ばし、成果が出る組織にします。 SDG’Sを中小企業へ簡易な方法で実現、定着させることで、中小企業の価値を高め、従業員の意識を高め、定着率向上や自律的人材の育成を目指します。プロフィール