経営相談・アドバイス
エキスパート派遣事業パッケージプランから
探す

利益創出体制の構築

収益性向上により、利益創出を図る

対象業種

製造業

指導効果・ポイント

・従業員への理念浸透、経営者/従業員とのｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ向上 ・経営者が自社の“強み”を十分認識し、経営に生かしている ・知的資産の整理を通じて、“将来のメシの種”を探索できている ・人事労務面の改善及び生産基盤の強化がなされている

パッケージプラン内容

回（回数）
テーマと内容

経営理念策定

・ミッション/ビジョン/バリューの明確化 ・経営理念の浸透方法の模索

経営戦略立案

・SWOT/3C及びバランススコアカード等による分析作業 ・事業領域（WHO/WHAT/HOW）の選定 ・上記作業の実施による戦略/経営方針策定作業の支援

知的資産の整理

・無形資産の“見える化”を通して、知的資産報告書を作成 ・製品/サービス開発の対象分野の選定 ・SDGs対応支援（バリューチェーンマッピングによる既存プロセスとの関連性の明確化、対象範囲の拡大化探索）

人事労務面の改善

・労働時間短縮への取り組み支援（業務効率化を含む） ・多能工化推進（マニュアル整備を含む）、人材育成（なるべく各種助成金を利用） ・リーダーシップ研修、組織開発（コミュニケーション向上を中心に） ・働き方改革関連法への法制度対応のアドバイス

製造力強化

・S（安全）；職場環境改善（安全衛生対策、5S活動推進） ・Q（品質）；クレーム/不良率低減 ・C（コスト）；従業員の原価意識醸成 ムリ/ムダ/ムラ削減による生産性向上

このパッケージプランの提案者

16

氏名中野　實

●定年まで勤務していた製薬会社での経験： ・製剤（加工）/包装（組立）工程を対象として、研究開発/生産技術，製造管理（労務管理を含む）業務に従事。・原価低減/増産対応（⇒生産性向上）の各種テーマを推進。又、実用新案取得/国際特許出願の業務を通じ、知的財産の重要さを学ぶ。 ・包装材料物性データ整備，設計マニュアル作成，実験レポートを体系的に整理し、技術検討指針書を作成➡技術伝承に役立てる。 ●会社での経験及び診断/助言等業務を通じて得た、知見/物の考え方/仕事の進め方等を次世代に伝えたい。 ●働き方改革推進支援事業：「働き方改革グッドプラクティス2021　支援事例集」に小生の事例が掲載される） ●自身のモットー：新3Sの精神（Simple/Speedy/Steady），機敏さ＆凡事徹底「直観を大切に！」➡アナログ的判断（直観）＞デジタル的判断（数値/文字情報） 当該事業に取組む姿勢：中小企業の稼ぐ力を伸ばし、日本のGDPアップに貢献するプロフィール
エキスパート派遣を
申込む