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できる従業員を育てる～人事評価制度策定パック～

従業員を最高・最強の経営資源にする人事評価制度の構築サポートを行います

対象業種

全業種

指導効果・ポイント

「何時まで経っても、うちの従業員は独り立ちできない」という経営者の声をよく聞きます。多くの企業で、成果主義人事制度が導入されましたが、そのほとんどは上手く機能していません。それは成果を査定することのみに注力し、成果を作り出すためのプロセスを明確にし評価していないからです。優秀な人材を採用しても、適切な教育をし、評価・承認しなければ人は成長しません。従業員を最高・最強の経営資源にするための人事評価制度策定の支援をします。

パッケージプラン内容

回（回数）
テーマと内容

現状調査

簡易従業員モラル調査・要望シートの結果を報告します ・採用方法・方針について ・キャリアパス・人事制度について ・現在実施している人事制度の課題について　 簡易従業員モラル調査・要望シートの実施方法について説明します

調査結果の報告

① 簡易従業員モラル調査・要望シートの結果を報告します ② 問題点を提起します 改善のための課題を検討・共有します

経営理念・ビジョン・経営目標の再検討

① 企業理念・ビジョンを確認します ② 会社のあるべき姿の確認・共有をします ③ 事業戦略・方針を確認します 組織の現状を確認し「あるべき姿」とのギャップを明確にします

人事評価の策定 ①

各職務の役割及び仕事内容を明確にする ① 職務分析の実施 ② 各職種の役割・成果を明確にする ③ 職務記述書を作成する

人事評価の策定 ②

各職務のコアコンピタンスを抽出する ① ギャップ分析 ② 理想の行動を明確にする（結果・成果に繋がる行動） ③ コンピテンシーの抽出

人事評価の策定 ③

評価基準の策定 ① 評価段階と段階の基準を策定する ② コンピテンシーの具体的内容して評価段階に応じて明確にする ③ 人事評価シートを策定する ④ 運用方法を検討する

このパッケージプランの提案者

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氏名小林知彦

新卒として株式会社リクルートに入社。人材総合サービス事業部に配属。 15年間一貫して、企業の人材採用・人材育成・組織活性化支援に携わりました。 「アントレ」創刊と共に、人材採用・育成だけでなく、新規事業立ち上げ・販路開拓・業務提携支援業務にも携わってきました。リクルート社内では営業専任マネージャーを経て、グループマネージャーとして組織管理を経験。営業MVPをはじめ受賞経験多数。数々のプロジェクト・リーダーを務め、成功に導いてきました。 H18年3月末(株)リクルート退社。H19年10月個人事業としてリクルート代理店の営業支援、営業職教育研修講師などに従事。 また企業の新卒・中途採用支援（会社説明会や面接選考会の設計・運営）、新規事業立ち上げ支援、営業部門支援に従事しています。 得意分野は人事・組織戦略とマーケティング。人材の採用、育成及び組織活性化のためのプロジェクト推進、育成・成果を生み出す組織運営を主眼に置いた人事制度の構築。商品開発、新規事業への進出の支援を行っています。 平成29年度中小企業診断シンポジウムの経営革新支援事例論文発表で中小企業診断士協会会長賞受賞プロフィール
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