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できる従業員を育てる～人材育成戦略策定パッケージ

従業員を最高・最強の経営資源にする人材教育制度の構築サポートを行います

対象業種

全業種

指導効果・ポイント

「何時まで経っても、うちの従業員は独り立ちできない」という経営者の声をよく聞きます。多くの企業で、成果主義人事制度が導入されましたが、そのほとんどは上手く運営されていません。それは成果を査定することのみに注力し、成果を作り出すための仕組み（教育制度）を導入していないからです。優秀な人材を採用しても、適切な教育をしなければ、能力を発揮することはできません。しかし「何をどの様に教えていけばよいか分からない」という企業が多いようです。企業にとって「ヒト」は大切な経営資源です。従業員を経営目標を達成するための最高・最強の経営資源にするための人事戦略（人材育成・人事制度）策定の支援をします。

パッケージプラン内容

回（回数）
テーマと内容

現状調査

① 簡易従業員モラル調査・要望シートの結果を報告します ・採用方法・方針について ・キャリアパス・人事制度について ・現在実施している人材教育について　 ② 簡易従業員モラル調査・要望シートの実施方法について説明します

調査結果の報告

① 簡易従業員モラル調査・要望シートの結果を報告します ② 問題点を提起します ③ 改善のための課題を検討・共有します

経営理念・ビジョン・経営目標の再検討

① 企業理念・ビジョンを確認します ② 会社のあるべき姿の確認・共有をします ③ 事業戦略・方針を確認します ④ 組織の現状を確認し「あるべき姿」とのギャップを明確にします

人材育成戦略の策定 ①

経営理念・ビジョン、事業戦略・方針を実現するため人材採用・育成方針を検討します ① ＳＷＯT分析で自社の強み・弱み等自社の現状を明確にします ② 組織図及びバリューチェーンの確認をします ③ 人材スキルマップの作製 ④ 不足スキルを見える化する

人材育成戦略の策定 ②

理想のキャリアステップの策定と課題抽出 ① 組織図を基に各部門の役職、職務内容を確認します ② 職務明細書の策定（役割の明確化） ③ 各職務の能力要件を検討します ④ キャリアステップと課題を見える化する

人材育成戦略の策定 ③

人材育成方針・制度の構築 ① キャリアステップ表と不足スキル表から人材育成の方針を検討する ② 人材教育の具体的内容と実施方法を考える ③ 人材育成方針・教育制度を見える化する ④ 当たり前を当たり前にできる人材を作るティーチングのポイントと自分で考えて行動する自立人材を作るコーチングのポイント

このパッケージプランの提案者

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氏名小林知彦

新卒として株式会社リクルートに入社。人材総合サービス事業部に配属。 15年間一貫して、企業の人材採用・人材育成・組織活性化支援に携わりました。 「アントレ」創刊と共に、人材採用・育成だけでなく、新規事業立ち上げ・販路開拓・業務提携支援業務にも携わってきました。リクルート社内では営業専任マネージャーを経て、グループマネージャーとして組織管理を経験。営業MVPをはじめ受賞経験多数。数々のプロジェクト・リーダーを務め、成功に導いてきました。 H18年3月末(株)リクルート退社。H19年10月個人事業としてリクルート代理店の営業支援、営業職教育研修講師などに従事。 また企業の新卒・中途採用支援（会社説明会や面接選考会の設計・運営）、新規事業立ち上げ支援、営業部門支援に従事しています。 得意分野は人事・組織戦略とマーケティング。人材の採用、育成及び組織活性化のためのプロジェクト推進、育成・成果を生み出す組織運営を主眼に置いた人事制度の構築。商品開発、新規事業への進出の支援を行っています。 平成29年度中小企業診断シンポジウムの経営革新支援事例論文発表で中小企業診断士協会会長賞受賞プロフィール
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