経営相談・アドバイス
エキスパート派遣事業パッケージプランから
探す

経営計画・事業計画策定の秘訣と実践

計画策定の押さえるべきポイント・コツを理解いただくこと

対象業種

商業・流通、その他

指導効果・ポイント

【指導効果】初めて計画策定される会社には取り組みやすいように、計画策定済の会社にはその計画のブラッシュアップができるようにします。事業再構築補助金等の申請時の参考にもなります。 【ポイント】計画に記載すべき項目、ストーリーとして一貫性・妥当性・具体性を持たせるコツなど

パッケージプラン内容

回（回数）
テーマと内容

キックオフ

・先方企業の課題をヒアリング ・「計画書の作り方のコツ」資料(増田セミナー時使用済)の概要説明 ・今後の進め方を協議し、コンサル企画書の策定(*)

計画書の作り方のコツ

・経営幹部に「計画書の作り方のコツ」資料の説明と質疑応答 1.基本方針・目指す姿・目標(ゴール)等、2.現状分析・・・(例えば、SWOT分析)、3.事業ドメイン、4.課題、5.個別の計画、6.実施体制とスケジュール、7.売上・利益計画等

演習

・ケーススタディを用いたSWOT分析、ドメイン設定等

演習

・個別の計画策定 ・小売・卸売・サービス等・・・4P(商品・価格・流通・プロモーション) ・製造・・・QCD(品質・コスト・納期) ・組織・人事・・・ソフト面、ハード面 ・IT活用　等

自社の計画策定に向けて

・(初めて策定される場合)経営デザインシートの説明と作成 ・(計画策定済みの場合)自社の計画のブラッシュアップ

　＜備考＞

第一回目のヒアリング内容に鑑みて2回目以降の内容が変わる場合があります。 「マーケティング企画の立案」、「営業戦略の策定」の分野についても上記内容をア レンジして実施します。

このパッケージプランの提案者

101

氏名増田　誠

生まれ・育ちは堺市で25年間過ごしました。2021年に中小企業診断士として独立し、公的支援機関や顧問先等で中小企業支援活動を行っています。生まれ育った堺市及び堺の中小企業さまのお役に立ちたいと考えております。 これまで250社以上の経営者さまに対して経営強化・売上拡大等について支援をさせていただきました。理論・分析・モデル等も大切ですが、それ以上に経営者さまの課題を傾(敬)聴し、「自分事として」、「事業継続或いは拡大するために」、「現場視点で」、「知恵を絞って汗をかき」、「共感し合い」、「何とかする」という支援がモットーです。 自身の強みは、経営戦略・計画策定、マーケティング、プロモーション、新商品企画・開発、組織開発等に関する伴走型支援です。支援時は、特に傾(敬)聴することにより「自社の強み」を棚卸し、それを最大限活用していくことが重要だと認識しています。 企業経営の実務にも携わり(中小企業勤務経験3回((3業種)、9年半)、社長経験もあります。 それらの経験等も活かして、中小企業経営者さまへの支援をさせていただきたいと考えています。プロフィール
エキスパート派遣を
申込む