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新製品開発戦略
市場で支持され、利益がでる新製品の創出方法を支援する
対象業種
製造業
指導効果・ポイント
製品の強み、競合との差別化、市場ニーズ、市場でのポジション、採算性、販売方法、コンプラインアンス等、様々な観点から製品の販売可能性を高める助言を行う。
パッケージプラン内容
- 回(回数)
- テーマと内容
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市場調査とニーズの特定:
市場調査を実施し、競合他社の製品や市場傾向を分析する。顧客の要望や課題を理解し、その情報を新製品の方針に組み込む。
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差別化要因の確保:
技術的な優位性、デザイン、価格、品質等の観点から、競合他社との差別化ポイントを特定し、製品に独自性を持たせる。
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マーケティング目標の設定
売上高、利益額、利益率の目標を設定する。また、市場における自社製品のポジショニングを調査し、他社製品と競合せず、どの領域で活動するか検討する。
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チャネルの検討
直接販売するか代理店販売するか等、どのチャネルでどこまで販売領域を広げるか検討する。
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法的・規制要件の遵守:
製品の開発段階から特許、知的財産権、製品安全基準、環境対応などを考慮する。
このパッケージプランの提案者

氏名枇榔 竜二
製造業でモノづくりに30年以上、携わってきました。研究開発から量産まで、製造業の工程を知り尽くしています。 製造業の『現場改善』『新製品開発支援』『マーケティング強化』ならお任せください。 他に『業績アップサポート』『財務強化支援』『組織・人事強化支援』『セミナー・講演開催』『集客・営業サポート』のメニューで中小企業をサポートします。プロフィール