対象業種

指導効果・ポイント

パッケージプラン内容

回（回数）

テーマと内容

自己理解

自己理解、他者理解から、ありのままの自分を受け入れて自己肯定感を高める。

捉え方を変える

思い込みを外して、新しい情報や視点をもつことができるようになる。

レジリエンスを高める

レジリエンスを知る、自分のレジリエンスに気づく、レジリエンスを鍛える。

能力の整理

今、使っている能力、手に入れたい能力を整理し、スキルアップに必要な学びを具体的に考える。

俯瞰する

視野、視座、視点を変えて、環境に適用するための戦略を考える。

自分らしいリーダーシップの確立

様々なタイプのリーダーシップを知り、自分ができるから、自分らしいリーダシップを確立する。

このパッケージプランの提案者

氏名沼田　博子

企業の最重要課題である「人材の採用・定着・活性化対策」で企業の持続的成長を強力にサポートいたします。 また、法律面だけでなく、感情面からもアプローチすることで、職場のトラブルを円満解決いたします。 専門は、企業価値向上とリスクマネジメントの両方からの雇用管理です。 一人ひとりの強みを伸ばし、企業の成長につなげるための「対話と仕組みづくり」を提案していきます。 「対話と仕組みづくり」の一例として、最近は低コストで効果的な「参加型職場環境改善」に力を入れています。 「参加型職場環境改善」とは、改善を行う主体を職場労使とし、その対話を促すことを改善の「起点」とすることで、職場を良くしていくものです。 特徴は、①ポジティブ視点で好事例を共有、②作業方法・作業環境・作業編成・福利設備など、多面対策、③労使の直接対話ですぐに改善策を決め、アクション、④改善策は低コスト中心、有効な改善策はすぐにシェア。 改善主体を職場労使とし、その対話を促すことを改善の「起点」とするものです。従業員一人ひとりが自律的になり、やらされ感でなく、「互いに高めあう」関係を目指します。プロフィール