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「経営改善計画書」策定による幸せな会社作り

経営課題を克服し、収益力改善と社員の幸せを実現する

対象業種

サービス業全般

指導効果・ポイント

経営者は自社の良い点も悪い点も意外に気づいていないことがあります。その気づきを「見える化」し、実現可能な「経営改善計画」を策定することが目的です。財務体質強化や収益力向上がベースとなりますが、社員がやる気を出し、生産性を高めるような、社員が幸せを感じる会社作りをサポートします。

パッケージプラン内容

回（回数）
テーマと内容

経営改善計画策定の意義・効用

・金融支援や補助金申請には必要不可欠 ・金融機関はこんな見方をしている ・後継者対策や社員教育への有効性

経営課題を見直す

・専門家活用による現状分析 ・ＳＷＯＴ分析 ・緊急性や実現可能性から優先順位をつける

５ヵ年計画を策定する

・改善計画の骨子を固め優先順位をつける ・各項目の具体的な行動計画を立てる ・役割分担及びスケジュールを決める

社員の意識を高め幸せにする

・ｗｅｌｌ-ｂｅｉｎｇ経営とは ・成功している企業の事例紹介 ・まず何から始めればいいのか

このパッケージプランの提案者

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氏名間部　勝

・中小企業の育成は大学時代からの夢であり、その実現の為に中小企業診断士の資格やＭＢＡを取得してきました。 自分の考えを押し付けることなく、経営者の意見を傾聴し、経営者の想いを尊重したいと考えています。 ・得意分野は「経営改善計画策定支援」で、財務内容改善・営業力強化・人財育成を核とし、従業員のモチベーションを高め、従業員が幸せに働ける会社づくりをサポートします。 ・銀行勤務時代には、様々な業種の会社を担当してきました。製造業、卸売業、小売業、不動産業、建設業等あらゆる業種に対し、最低限の知識とコンサル実績があります。 中小企業経営をサポートし、地域経済の発展に寄与できるよう、最善を尽くしたいと思います。プロフィール
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