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『行動』を変化させることによる『成果』の達成
従業員の『行動』を変化させることによる従業員と会社の成長実現
対象業種
全業種
指導効果・ポイント
『成果』は『行動』の変化によってもたらされる。一方で、『意識』を変えるだけで『行動』は変わらないため、『行動』を変化させるためのツールが必要である。そのツールの例が『中期経営計画』と『人事評価制度』であり、本パッケージプランではその具体的作成方法と運用方法の概要を紹介する。
パッケージプラン内容
- 回(回数)
- テーマと内容
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『行動』を変化させることの重要性
・『行動』を変化させることによる『成果』の達成 ・『行動』を教えるための方法
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中期経営計画を策定する目的
・中期経営計画策定による従業員と会社の成長実現 ・中期経営計画を策定することの本当の意義
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中期経営計画の策定方法
・『行動』を変化させるための中期経営計画の策定方法
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人事評価制度を構築する目的
・人事評価制度構築による従業員と会社の成長実現 ・人事評価制度を構築することの本当の意義
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人事評価制度の構築方法
・『行動』を変化させるための人事評価制度の構築方法
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中期経営計画と人事評価制度の運用方法
・『行動』を変化させるための中期経営計画の具体的運用方法 ・『行動』を変化させるための人事評価制度の具体的運用方法
このパッケージプランの提案者

氏名前隈 秀夫
私自身が小さな鉄工所を切り盛りする両親のもとで育ったため、経営者の孤独感や、気が休まることのない日常についてもある程度は理解しているつもりです。 そのため、支援の現場では、まずは経営に悩んでおられる支援先様の声に真摯に耳を傾け、経営に関する不安要素を取り除けるような取組みができればと思っております。 また、私が専門とする人事制度構築支援や、経営計画策定支援においては、制度や計画をつくること自体が目的ではなく、従業員様の『行動』に変化をもたらし、従業員様の成長、ひいては企業全体の成長を実現することが真の目的だと考えています。 そのために私もいっしょになって悩みながら制度や計画をつくり上げ、支援先様とともに成長していくことが私の理想とするご支援のかたちです。プロフィール