対象業種

指導効果・ポイント

パッケージプラン内容

回（回数）

テーマと内容

事業整理、環境分析

貴社の事業の整理、環境分析（特に強みの分析）を行います。

当該事業の位置づけの明確化

会社全体の戦略方向性やあるべき姿を踏まえ、販路開拓や用途展開を行う製品事業の意義、どういう位置づけにするのかを明確にします。

仮説構築

顧客にとっての価値を抽出する検討を行い、用途仮説、ターゲット顧客の仮説を抽出します。（場合によっては、追加技術開発の可能性も含めて考えます）

マーケティング戦略

ターゲット市場の仮説、競合の仮説を踏まえ、テストマーケティングを行うためにマーティング戦略を考えます

課題方策展開とスケジュール化

目標を設定し、課題、方策を抽出して組織として活動できる計画をつくります。

このパッケージプランの提案者

氏名守屋　仁視

私は新規事業や新規販路開拓の戦略企画の支援を専門としています。 前職の製造業で長年にわたり、新規事業の企画に関わる仕事をしておりました。 例えば、国内一辺倒だった事業の海外展開、強みの技術を使った新市場開拓などです。 中小企業診断士として独立後は、変革が求められる企業の社長様に寄り添い新規事業支援のお仕事をさせて頂いております。 新規事業や新規販路開拓で一番重要なことは自社の強みの明確化です。 企業様にとって必然性があり、だからこそ納得感を持って頂ける戦略や計画の策定を支援させて頂きます。 特に、製造業の新規販路開拓やマーケティング戦略の構築でお困りごとがあれば、ぜひご相談下さい。 経営者様のお話を徹底的に傾聴し、分かりやすい言葉でお話させて頂きます。 また、新規事業だけでなく既存事業についても、貴社の事業戦略や事業計画策定、行動計画への落とし込み、推進管理をご支援致します。プロフィール