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原価管理の仕組構築支援

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申込企業の業種

製造業

支援の結果（経営の向上効果）

    1. これまでの原材料費のみの原価把握から、労務費・経費の原価配賦により商品別粗利益をある程度可視化できたため、参加者全員のコスト意識の高まりが感じられた。
    2. 翌期の経営目標を設定したことで、目標実現に向けての必要な課題が明確になった。会社の販売戦略策定の根拠として今後の活用が期待できる。
    3. 商品別・工程別稼働時間のデータ収集が困難であったため、チャージレートの設定や、製品別の原価発生額について大まかに把握できた。今後自社内の取り組みで精度の向上を図っていく。