1. 工具ボックスから吊り掛け式にしたり置く場所と置くものを一致させたりし、探すムダをなくすことにより作業の効率化が図れるようになった。
2. 各エリアの巡回を行ったり5S掲示板を設けることにより、それぞれの担当者の改善ノウハウが共有できる土壌ができた。
3. 工場の5Sが進むことにより、工場の訪問者に好印象を与え、目指した「工場を営業の武器にする」基盤ができてきた。
4. 今回の5S活動を通じて、従業員の巻き込みが図れるようになり、職場の活性化が図れてきた。

以上のことから、人員を減らすことなく、労働生産性の向上を実現しつつある。