1. 工場に置いているあまり使わない冶具を保管している棚がなくなったため、作業スペースが大幅に増えた。
2. その増えたスペースにロボットの設置ができると共に、NC曲げ機の設置ができる余地ができ、生産量の増加対応余地ができた。
3. 工場の5Sが進むことにより工場全体の見える化が進み、来訪者に好印象を与え、目指した「工場を営業の武器にする」基盤ができた。
4. 今回の5S活動を通じて、従業員の巻き込みが図れるようになり、職場の活性化が図れてきた。

以上のことから、人員を減らすことなく、労働生産性の向上を実現しつつある。