経営相談・アドバイス
エキスパート派遣事業
パッケージプランから
探す

経営計画の策定支援

経営目標と経営数値を根拠とした経営計画・事業計画の策定支援を行います。

対象業種

全業種

指導効果・ポイント

経営計画の立案を通じて自社の現状を認識し、行き当たりばったりではない計画的・組織的な経営体制の構築を支援します。

パッケージプラン内容

回(回数)
テーマと内容

ヒアリング

・経営理念、経営方針に基づく理想像の確認 ・決算内容及び内部体制、業務プロセス等の確認

現状分析と経営課題の把握

・現状分析(ビジネスフロー分析、財務分析、市場分析、SWOT分析) ・あるべき姿の明確化と経営課題の把握 ・中長期計画(数値目標、行動計画)

計画立案1

・当期経営目標の設定(数値目標、行動方針) ・個別方針の設定(商品、お客様、マーケティング、組織体制、職場環境整備等)

計画立案2

・単年度経営計画の作成 (利益計画、販売計画、経費計画、目標損益計算書の策定)

計画立案3

・単年度経営計画の作成 (設備計画、資金計画、資金運用計画表、資金繰計画表、目標貸借対照表の策定)

計画立案4

・改善計画、行動計画への落とし込みと計画の微調整。 ・販売戦略、財務戦略等の具体化

このパッケージプランの提案者

83

氏名中嶋 聡

主な事業内容は、税理士業務全般(申告書、届出書・申請書の作成、税務相談、税務調査立会)ですが、税務以外にも、会社設立、事業承継対策、自計化推進支援、経営計画の策定支援など会計・財務を中心とした経営に関する問題の解決をお手伝い致します。 また、原価計算制度の導入による既存商品の販売価格の見直しや企業グループ内の組織再編に関する助言など、会社が持続的に発展できるような制度作りの支援も行うことができます。プロフィール