対象業種

指導効果・ポイント

パッケージプラン内容

回（回数）

テーマと内容

・現状把握・課題抽出

経営者及び経営幹部、人事総務関係者に対して、人材の確保や採用、育成、組織活性化などに関する現状をヒアリングし、人材面における経営課題を抽出する。

課題の共有と支援方向性の説明

第三者目線で抽出した人材面の経営課題を提示する。課題の提示は、採用「前」・採用「時」・採用「後」の3段階に分けて提示し、各段階における支援のポイントに関して経営者等のコンセンサスを得る。

戦略①（採用前）

第1ステップとして「採用前」の段階で克服すべき課題を解決する。応募者に対して発信すべき情報の整理やブラッシュアップ、求人ツールの取捨選択、採用にあたっての社内体制整備などを支援する。

戦略②（採用時）

第2ステップとして「採用時」の段階で克服すべき課題を解決する。採用基準の明確化、採用時に交わす契約書類等の整備、最初の面接から採用可否を言い渡すまでの注意点などをアドバイスする。

戦略③（採用後）

第3ステップとして「採用後」の段階で克服すべき課題を解決する。採用した社員がすぐに辞めることがないようにするための対応策や、社員の育成プラン、スキルアップへの動機づけ策等を検討し、行動計画に盛り込む。

全体総括

3段階の課題と解決策全体を総括し、具体的な行動計画に落とし込む。誰が・いつまでに・何を・どうするかがわかる一覧表にして整理し、計画と実践の進捗管理を促していく。

このパッケージプランの提案者

氏名原　幸彦

個人事業「オフィスSPIRITS」代表である一方、公的機関の特別経営指導員という「２足の草鞋」で精力的に活動中。 大手スポーツ用品メーカーの会社員時代に、国内スポーツ店の若手経営者や社員教育、計数管理・資金繰り、小売店頭マーケティングなどを支援。 この経験から、スポーツ店経営の重要ポイントや経営ノウハウを体系化した教育コンテンツを企画・運営する中心的役割を果たし、7年間でのべ3,000 名以上が受講する実績を持つ。 2020年春に早期退職後、経営コンサルティング業を創業。「研修・セミナー講師事業」「メディア情報発信事業」、「経営コンサルティング事業」の３つの事業エンジンを稼働。 まちの小さな会社の経営者や個人事業主の「よき相談相手・パートナー」として、熱いハートで相談者に向き合うスタンスが評判。 表面的な指導ではなく、相手に気づきを与えながら行動を促す「教えないコンサル」で相談者の成果を引き出している。 2024年春以降はインターネットラジオのパーソナリティとして番組を担当する。 地域で頑張る中小企業やそれらを支える人たちを応援する番組を通じて、中小企業・小規模事業者たちの知名度アップに貢献する。プロフィール