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経営改善ワークショップ

経営者・経営幹部・部門責任者が自ら企業改善に取り組めるようになる
対象：5名程度～100名程度までの企業

対象業種

製造業：電機・機械・プラスチック加工・部品製造・アパレルメーカ、ＩＴ企業　等

指導効果・ポイント

経営者・経営幹部・部門責任者が、現場の課題を把握し、ボトムアップ課題とトップダウン課題を融合し、経営方針・事業方針と関連させて、経営課題としてまとめることができる。 課題解決のための対策を立て、事業計画立案、KPI/KGIの設定、アクションプランを計画できるようになる。 計画を社内で発表し、全社一丸となり改革を推進する。 （実施回数は企業規模、状況により変わります）

パッケージプラン内容

回（回数）
テーマと内容

自社の概況をまとめる

・SWOTから、４象限マップなど、自社の状況を把握するためのツール、課題分析するためのツールを紹介し、使いこなせるようになる。 ・自社を分析する。

・各部門のヒアリング ・ヒアリングまとめ

経営者・経営幹部・部門責任者が実務メンバーにヒアリングを行う。 ヒアリング内容をまとめる。 部門が複数ある場合は、複数回実施可。

・課題抽出 ・経営方針・事業方針との関連付け

ヒアリング内容から、部門の課題を抽出する。 上位課題、経営方針・事業方針と関連付けする。

計画立案

実施すべき対策を立案し、事業計画作成、KPI/KGIの設定、実現のためのアクションプランを計画。

事業計画の発表

事業計画を社員に発表する。

　＜備考＞

中堅社員向け研修として、自ら考え行動する課題解決型社員育成するセミナーとして実施も可能です。

このパッケージプランの提案者

79

氏名左川　睦子（吉川　睦子）

電機メーカ、ITベンダーに勤務しました。電機メーカではIT部門に在籍し、グループ企業の経営貢献する仕組み作りに取り組み成果を上げました。 また勤務時代に、中小製造業向けのシステム企画・計画立案・導入を担当し、システムにより現場が動く・現場の業務がプラスに代わるような助言・支援を行い中小製造業の問題解決にも取り組みました。 現在はこのような経験を活かし中小企業のお困り毎解決のご支援に取り組んでいます。 中小企業のお困り事を解決し、自社の持つ技術やスキルを存分に活かして活躍できるように、業務改善・改革をご支援します。 特に、これからの経営にITは不可欠です。中小企業の皆様が、変化する情報技術（IoT、クラウド、AI・・）を使いこなし、DXを推進し成長されることをご支援しています。 IT系を得意としますが、独立後はさまざまな領域の支援に取り組み、事業承継のご支援、生産性向上支援、業務改善支援、新サービス開発などの実績があります。 ＜主な支援分野＞ ○経営戦略・事業計画策定支店 〇業務改善・改革支援 ・現場の改善や改革、間接部門の改善や改革 ・ＩＴの利活用による業務改善 〇ＩＴ企画・導入支援 ・経営戦略に基づくＩＴ戦略立案から具体的なＩＴ導入まで 〇新技術の活用、新サービスの企画開発 ・IoT、クラウド、AI、ビックデータ等 ・自社リソースを活かした新サービス企画 〇事業承継支援 ・後継者育成計画立案、承継後の経営計画立案支援。後継者のメンター　などプロフィール
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