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役割や能力に重視した人事制度の構築
年功的な人事賃金制度を、役割や能力中心の制度に改めます。
対象業種
・職種の特徴を踏まえた等級基準や人事評価基準にするなどの工夫が必要ですが、基本的な仕組みは業種に拘わらず適用することができます。
指導効果・ポイント
・会社が求める人材像を文書化（等級基準書、賃金表、人事評価表を作成）し、 従業員に「見える化」します。
・これにより、社員の成長への道筋と、人事評価表による評価結果を反映した賃金処遇を明示し、モチベーションを高める制度を策定します。
パッケージプラン内容
- 回（回数）
- テーマと内容
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現状把握
・就業規則、賃金規程の内容と実態を確認します。 ・個々の従業員の賃金の実態を把握（同業他社比較等）します。 ・人事評価制度他の問題点を聴取します。
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基本構想の明示
・上記を踏まえ、今回の制度改革の目的を実現するための基本構想を策定します。 ・基本構想に基づいて、相互の連携のある等級、賃金、人事評価制度の検討を進めます。
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等級制度
・従業員の成長や規模に応じ、一般職層、監督職層、管理職層の層毎に等級の数を決めます。 ・各等級の基準を文書化し、職位との関係を明らかにします。
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賃金制度
・新制度における従業員の入社から退職に至るまでの「賃金カーブ」を検討します。 ・基本給の昇給方法を示す賃金表（段階号俸表、ポイント昇給表、複数賃率表等）と、各種手当の支給基準や金額を検討します。 ・各従業員を新たな等級に移行格付けし、賃金を見直しします。 ・移行時の激変緩和措置も検討します。
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人事評価制度
・目標管理制度を導入し、職種別、等級別の人事評価表を制定します。 ・人事評価スケジュールを検討します。
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社員説明会規程整備運用
・新人事制度の説明会を実施（意見聴取）します。 ・賃金規程等を改訂します。 ・必要な運用についての支援も行います。
このパッケージプランの提案者
氏名福田 惠一
・私は、銀行員として取引先企業の成長支援をしてきた経験、経営コンサル会社でのコンサルタントとしての経験、住設メーカーでの人事総務の経験があります。 ・それらの経験を踏まえ、中小企業の経営者、総務担当の皆さんに「わかりやすさ」と「理論と運用の整合性」とに重点をおいて、アドバイスすることを心掛けています。 ・趣味はマラソンと落語で、「気長で楽天的」がモットーです。プロフィール