対象業種

指導効果・ポイント

パッケージプラン内容

回（回数）

テーマと内容

目的の確認 現状のヒアリング 必要書類の確認

・事業計画書作成の手順を説明する ・既存事業のヒアリングと新規事業の内容をヒアリングする。 ・事業計画書を作成する目的・目標を設定する ・事業計画書作成に必要な書類の用意を依頼する。

ビジネスモデルの検討

・既存事業のビジネスモデルを描く。 ・目的・目標に応じて、あるべき姿のビジネスモデルに改良を加える。その時に、 　「自社の強み・弱みを明確にする」「競争優位性を確認する」「自社の経営資源を 　確認する」などの作業を行う。

経営資源の確認と実施事項の検討

・作成したあるべき姿に基づき、経営資源の配分を検討する。 ・ビジネスモデル実現へ向けて必要な実施事項を検討する。 ・実施事項に優先順位を決め、実施スケジュールを検討する。

製造・販売計画の作成

自社の経営資源と市場の状況を考慮しながら、製造・販売計画を検討する。販路拡大の手段も検討する。

収支計画の作成

売上計画、予算計画、収益計画を立てる。

事業計画全体のレビュー

事業計画書の内容をレビューし、改良を加えて完成度を高める。

このパッケージプランの提案者

氏名下城　園代

最初はフリーのシステムエンジニアとして独立し、その後、経営コンサルとして、様々な中小企業と関わり合い、いろんな支援をしてまいりました。 会社勤務時代に会得したITの技術を中心にITの導入から運用、そしてコンサルまでの支援に従事しつつ、中小企業であるが故の有限な経営資源の効率的な活用を考え、成果を最大限に出すことを考えてきました。 最近は、技術や知識に重きを置くだけではなく、「企業は人なり」ということわざが身に染みて感じており、中小企業の経営者様の立場にたってより身近で、気軽に相談ができるよう心がけております。 自分自身が経営者となり、多くの経営者様と触れ合う機会を持たせていただき、地元経済団体の青年部にも所属し、経営者とともに、自社他社の経営向上に向けて取り組んでおります。 奈良県中小企業青年中央会の副会長の経験もあり、支援される側、支援する側の両者の目線で、頑張っている企業の支援し、元気な企業を増やしていきたいと思っております。 よろしくお願いいたします。プロフィール