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BCPの設定

顧客からの信頼を得れる、本格的なＢＣＰを作成します。

対象業種

製造業が主ですが、特に業種は問いません

指導効果・ポイント

ＢＣＰの簡易版「事業継続力強化計画」だけでなく、マニュアルとしての本格的なBCPの作成を支援します。しっかりしたBCPは大手顧客から信頼を得られるとともに、従業員の安全確保や事業継続の体制整備ができます。

パッケージプラン内容

回（回数）
テーマと内容

事業リスクの検討

事業周辺の環境、自社内の災害リスクを検証します。 災害発生時のアクションプラン、２次被害防止の方策を検討します。

仕事の流れの確認

仕入～製造・販売まで被災時の課題を検討します。

中核事業・商品の検討

事業再生のキーとなる、事業や商品を設定します。

中核事業・商品の代替え方法の検討

材料・設備など、被災した経営資源に対して代替え手段を検討します。

事前対策の検討

事前に準備・対策案を検討して、計画的な準備を進めます。

ＢＣＰの仕上げと展開

ＢＣＰ文書として完成させ、従業員に周知徹底します。

このパッケージプランの提案者

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氏名岡本　隆

自動車製造業に32年間勤めてきました。 「トヨタ生産方式、サプライチェーンの維持確保、原価管理等」は他の業種に例を見ない優れた管理方式でこれらのノウハウ・知識は実務を通して身につけています。 しかし、そのままでは中小企業には適用できませんので、個々の中小企業の財務面、人材面、生産面等、幅広く評価した後、実情にあった内容を提案・支援してゆくことを得意としております。 国内外約400社以上の製造業を訪問・評価・交渉をしてきたことも強みです。 特に「原価管理・原価の見える化」をキーワードに原価改善、製品の採算改善、経営計画と「経営のスパイラルアップ支援」に力を入れています。 また、ものづくり企業の大きな課題である「事業承継」、「ＢＣＰの策定支援」の支援を行います。社長様に寄り添った支援と実績でご評価頂いております。 「経営革新等支援機関」として経済産業省より認定されており、経営面の支援、事業計画の策定を行っています。プロフィール
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