経営相談・アドバイス
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事業承継計画策定（親族内・親族外承継。）

スムーズな事業承継

対象業種

中小企業あれば業種は問いません。

指導効果・ポイント

大阪商工会議所での事業承継相談指導及び奈良県・大阪での事業引継ぎセンターでの事業承継診断・事業承継計画策定指導　等をベースにより深くアレンジした独自の診断・計画策定ノウハウを活用、実行までをサポート

パッケージプラン内容

回（回数）
テーマと内容

現状把握

経営内容、経営者、後継者、経営関係者の現状をヒアリング。 ＊三期分決算書、売上実績一覧を預かり　PL分析、CF分析、SWOT分析　経営課題 　候補の列挙

経営課題の絞り込み

ヒアリング、預かり資料、関連情報、経営者の意向など診断結果を発表・討議　経営課題の絞り込み

経営課題の解決策検討

解決ポイントの解決策を経営者・後継者等経営関係者で自由討議しアクションプランとしてまとめる。

事業承継計画のマトメ

１回～３回の内容を事業承継計画としてマトメ、経営者・後継者・コンサルタントの役割分担を討議・検討

モニタリング

事業承継計画の進捗をサポート。モニタリングは数回にわたる場合もある。

このパッケージプランの提案者

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氏名須﨑　保弘

専門分野である事業承継は、経営・相続・経営者・後継者・税務等対象が多岐にわたり、ともすれば税務偏重、人事偏重等自分の専門に偏りがちです。 私は３０年近い実務経験を有しており経営的視点からの幅広い対応が可能。 承継時までに解決すべき様々な事象の解決策を提案・具体化した計画策定を心掛けています。 さらに、施策の実行段階でまでフォローできます。プロフィール
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