経営相談・アドバイス
エキスパート派遣事業パッケージプランから
探す

『5Ｓ＋5定』で、品質・生産性・安全性向上を図る

儲ける『5Ｓ』の為にも、『5定』の考えを取り入れる

対象業種

製造業・倉庫業・『5Ｓ』で悩みを抱える企業であれば展開可

指導効果・ポイント

『5Ｓ』に取組むが『直ぐに乱れる』『儲からない』という声を聞くが、『5Ｓ』の真の目的が理解されていない為。『5Ｓ』を推進する際、《定位・定品・定量・定時・定質》を考慮することで、乱れない、儲ける『5Ｓ』が完成する。

パッケージプラン内容

回（回数）
テーマと内容

現状の把握・課題の共有

『5Ｓ』の基本知識の振り返りと、現場を視察し『乱れる要因』を分析し、問題点を指摘しあるべき姿を共有する

『5Ｓ＋5定』解説

『5Ｓ』の真の目的を解説しながら『5Ｓ＋5定』の必要性を身近な具体的な例を挙げながら解説を行う

モデルライン設定・キックオフ

モデルラインを設定し、現状の確認及び推進体制や今後の進め方等の確認を行い、取り組みをスタートする

モデルライン確認・フォロウ

キックオフ1か月後の進捗状況の確認
今後の進め方についてアドバイス

モデルライン確認・フォロウ

キックオフ2か月後の進捗状況の確認
今後の進め方についてアドバイス

振り返り・今後の進め方

これまでの取り組みの振り返り
崩れない体制作り及び水平展開の進め方について助言

このパッケージプランの提案者

55

氏名坂下　英樹

私は、これまで先輩諸氏から温かい指導の下、赤字事業所やストが多発するインドネシアの子会社再建等の経験を積んできました。 再建のポイントは、そこで働く従業員と信頼関係を構築すべく目線を合わせ、目的や課題を共有し、各自のモチベーションUPを図り、『5Ｓ＋5定』『ムダ取り改善』の教育を実施し、各自が積極的に改善案を出すことで、品質・安全・生産性が向上し、組織が活性化することを体験してきました。 独立後も、自らの考えを押し付けるのではなく、そこで働く従業員の方と共に、現場の実態と課題を分かり易く解説し、教育を通じて、従業員自ら気づきが生まれ改善に取組むことで組織が活性化してきました。プロフィール
エキスパート派遣を
申込む