対象業種

指導効果・ポイント

パッケージプラン内容

回（回数）

テーマと内容

現状の把握

経営者および社員へのヒアリング及び作業場の現地調査 会社の概要、外部環境・内部環境、財務分析等の実施

パーパス設定と経営方針の明確化

1回目の調査結果の確認作業と追加ヒアリングの実施 経営理念の見直し、「あるべき姿」の明確化に向けた協議の実施

あるべき姿の設定と事業の方向性の検討

あるべき姿と現状とのギャップの確認と事業の方向性の検討。数値シミュレーションによる実現可能性の模索と協議

経営課題の整理とアクションプランのすり合わせ

経営課題の整理とアクションプランの実現可能性の検討、中期経営計画の作成と予想ＰＬ／ＢＳの作成作業と内容協議

プレゼンテーション報告会

社長および経営幹部（社員）へ、ＳＤＧｓ目標を含んだパーパス経営の重要性および中期経営計画概要をプレゼンテーション報告

このパッケージプランの提案者

氏名吉田　悦雄

以下の分野で、助言と伴走支援を中心に活動しております。 ＜会計数値活用の支援＞ 会計事務所ではなかなかサポートが難しい小規模事業者や中小企業の会計事務処理の自計化、会計ソフト導入等による経理事務合理化、管理会計導入や予算統制などをご支援しています。 ＜事業戦略立案の支援＞ 新規市場や戦略の方向性を企業様とご一緒に考えていけるように支援いたします。 またローカルベンチマークやフレームワークを活用したビジネスモデル構築を通じて、事業戦略の方向性と課題を明確化、実現可能なアクションプランの作成とＰＤＣＡ活動をご支援しています。 ＜SDGS経営推進の支援＞ 世界標準を目指し、当たり前のことができる企業、地域に永遠と必要とされる企業となるように、SDGsの理念を取り入れた経営理念の再構築と浸透のためのＰＤＣＡ活動をご支援しています。プロフィール