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企業の未来が見える経営戦略の策定パック

実行可能な経営戦略を策定し、未来の目標や方向性を決めます。

対象業種

製造業、卸売業、小売業、サービス業

指導効果・ポイント

現在の日本は労働人口の減少など、企業を取り巻く外部環境は大きく変化しております。変化する外部環境に適合するように企業の内外環境を変えて、将来に生き抜く経営戦略を策定します。一貫性があり、実行可能である経営戦略を策定します。

パッケージプラン内容

回（回数）
テーマと内容

経営理念、経営ビジョン、戦略目標の策定

最初に経営戦略の立て方の流れを説明します。 企業の現状把握をして、経営理念、経営ビジョン、戦略目標を明確にします。

現状分析、重要経営課題の抽出

企業をとりまく内外環境分析(SWOT分析)を行い、企業の現状を３C分析（顧客、競合、自社）で整理します。内外環境分析(SWOT分析)と３C分析から重要経営課題を絞り込みます。

ドメインの確立

重要経営課題を基にして、ドメインを確立します。ドメインとは、企業が活動する事業領域のことです。事業範囲を定めて、誰に、何を、どのようなモノを売るかターゲットを絞り込みます。

経営戦略の策定

ドメインを基にして、経営戦略ついてフレームワーク（※）を用いて戦略マップを作成します。（※）フレームワークとは、４P（製品、価格、物流、プロモーション）などで、漏れなくダブリなく考える手法です。

経営戦略の実行計画

経営戦略に実行性が持てるように各戦略の担当者を決めて、重要成功要因を定めます。各担当者へ、どのように実行していくのか次回までにアクションプラン（行動計画）を書いて頂きます。

経営戦略の実行性の確認 今後の進め方

担当者のアクションプランが経営戦略、重要成功要因に一貫性があるのか確認します。 今後、どのように進めていくのか確認します。

このパッケージプランの提案者

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氏名窪津　正充

製造業は品質、コスト、納期などが複雑に絡み合っている業種です。 一つの問題が様々な部門に連動することがあり、問題を解き明かすには経験が必要となります。この複雑な問題を俯瞰的に見て解き明かし、現場レベルまで問題解決を行うことが私の信条です。 問題を自社のみで抱え込むのではなく、一度ご相談して頂ければ幸いに存じます。企業の方向性に寄り添いながら、現場に応じてともに考えていきます。プロフィール
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