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経営改善計画策定、事業再生計画策定
事業の再構築による経営体質の強化
対象業種
製造業、流通業、サービス業、農業
指導効果・ポイント
【指導効果】
・経営改善計画の実施により経営力の向上が図られ、経営体質強化が実現可能となる。
【ポイント】
・経営者…企業の実情の客観的な把握と、最終目標である「ありたい姿」の明確化
・計画策定…担当者や年度別実行項目、達成目標などを明確且つ具体的に定める。
・実効性担保…金融機関や従業員全員への周知徹底と理解。P-D-C-Aサイクルの確実な実行。
パッケージプラン内容
- 回（回数）
- テーマと内容
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ヒアリング
企業の現状や今後のありたい姿、競合や顧客の状況、窮境に陥っている場合にはその原因などについてのヒアリングを行う
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経営診断・経営課題の把握
ヒアリングの結果や直近３ヶ年の財務諸表分析、市場環境調査などの結果をもとにSWOT分析などを行い、経営の現状の診断と課題の把握を行う
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改善計画の策定
計画最終年度の成果目標を明確に定め、課題を解決して目標を達成するための具体的な行動計画を立てる
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ステークホルダーへの周知徹底
計画の実行性を高めるため、取引金融機関や従業員への周知を徹底させ、理解を得ることで協力度アップを図る。
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適宜モニタリング
定期的なPDCAの実施で、計画の実効性を担保する。
このパッケージプランの提案者
氏名椎原 秀雄
・「あなたの笑顔に奉仕したい<顧客満足こそ私のすべて！>」の経営理念の下、ご満足頂ける結果を出すべく真摯に対応させて頂きます。 ・会社勤務時代の長年の営業経験に加え、コンサルタントとして独立以降は、流通業、製造業、サービス業、農業など幅広い業種に及ぶ中小企業の経営改善計画の策定に数多く携わってきました。 ・経営基盤をもっとしっかりしたものにしたいとか、経営不振から脱却したいといった課題を持つ中小企業経営者に対して、客観的視点に立ちつつ経営者に寄り添い、信頼のおける、良きパートナーとして力を合わせて課題解決に取り組んでいきたいと考えています。プロフィール