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納得性の高い「人事評価制度」の作り方

会社と働く人のベクトルを合わせ、より「いい会社」にします

対象業種

全業種

指導効果・ポイント

すべての始まりは「求める人材像」を明らかにすることです。　「求める人材像」を明らかにしてから、それに合わせて、「採用」や「配置」を行い、「等級制度」　「評価制度」　「給与制度」 で人を育てていきます。しっかりした制度をつくっておけば、いい人材が採用でき、いい人に育ち、業績を伸ばす好循環を生み出し、組織自体が自ずと成長するように生まれ変わります。

パッケージプラン内容

回（回数）
テーマと内容

人事ポリシーの策定と社内浸透

「求める人物像」の明確化と浸透。「強い会社」は社員が「働く目的」がしっかりと理念の方向に向けられています。経営者や管理職自らが「働く目的」や「売上を上げる意味」を繰り返し社員に語っていただきます。

行動評価基準の明確化

社員主導で、「仕事ができる人（高い業績を挙げている人）」の「行動特性」を抽出していただきます。

行動特性評価表の作成

職種別または階層別の行動特性評価表を作成します。

３の校正作業

トライアルで評価を実施し、「行動特性」自体の項目の見直しや評価面での不具合を調整・修正します。

このパッケージプランの提案者

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氏名安井　春彦

サラリーマン時代に、新規事業として人材ビジネス（建設業界に特化した、主に建設技術者の人材派遣、有料職業紹介事業等）の会社を一から立ち上げ、実質的な経営者として事業計画・経営戦略を策定し、軌道に乗せた経験があります。 中小企業の至上命題は売上を上げること、利益を出すことです。 そのために何をすべきか、実体験をもって学びました。混沌とした時代において、中小企業の内部では、人事労務、生産(購買)、販売、財務等、すべての問題が関係し、絡み合っています。 私は、専門分野である経営戦略、経営計画、マーケティング戦略の立案・指導等専門的な知識や多岐に亘る業務経験を背景に、経営者や従業員の方々との信頼関係や精神的結びつきを大切にし、中小企業様にあるべき方向性を構築していただくべくお役に立ちたいと考えております。 私のモットーは「10年後も感謝していただける仕事」をすることです。プロフィール
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