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納得性の高い「経営改善計画」の作り方

社内はもちろん、金融機関にも説明ができる計画を策定します

対象業種

全業種

指導効果・ポイント

事業計画面・計数面ともヒアリングに基づいて順番にフォーマットを埋めていくことで、「解」を導き出すことができます。支援を受けている金融機関にも説明責任を果たすことが可能となり、資金調達（返済）面にも有効となります。（企業規模によって工数・回数に差が出てくる可能性があります。）

パッケージプラン内容

回（回数）
テーマと内容

現状把握

・前回（既存）計画の実施状況の検証 ・事業概況（グループ会社を含む）の確認 ・改善骨子の導き出し

目標数値の（仮説）設定

・売上計画 ・変動費・固定費計画 ・財政改善計画

２を実現するためのアクションプラン

・組織マネジメント計画 ・行動計画表

収支計画

・月次収支計画 ・財政計画 ・月次資金繰り

金融機関への要請

・借入金返済条件の交渉、　等

このパッケージプランの提案者

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氏名安井　春彦

サラリーマン時代に、新規事業として人材ビジネス（建設業界に特化した、主に建設技術者の人材派遣、有料職業紹介事業等）の会社を一から立ち上げ、実質的な経営者として事業計画・経営戦略を策定し、軌道に乗せた経験があります。 中小企業の至上命題は売上を上げること、利益を出すことです。 そのために何をすべきか、実体験をもって学びました。混沌とした時代において、中小企業の内部では、人事労務、生産(購買)、販売、財務等、すべての問題が関係し、絡み合っています。 私は、専門分野である経営戦略、経営計画、マーケティング戦略の立案・指導等専門的な知識や多岐に亘る業務経験を背景に、経営者や従業員の方々との信頼関係や精神的結びつきを大切にし、中小企業様にあるべき方向性を構築していただくべくお役に立ちたいと考えております。 私のモットーは「10年後も感謝していただける仕事」をすることです。プロフィール
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