経営相談・アドバイス
エキスパート派遣事業パッケージプランから
探す

組織の人材分析によるチームワークアップ

組織のチームワークを高めることで、成果の出せる組織風土にする。

対象業種

中小企業の製造業、卸売業、小売業、サービス業

指導効果・ポイント

チームワークアップのためには、人材がお互いのことを相互理解しなければなりません。野球やサッカーのように会社もその場所で発揮するべき能力があり、それを互いにサポートすることでチームとして勝利を実現します。人材を3タイプに分類し、それを相互理解することで、長所を伸ばし、短所を補える組織となり、目標達成の企業風土に醸成します。

パッケージプラン内容

回（回数）
テーマと内容

チームワークアップ基礎編

チームワークアップのために、脳科学と心理学を活用した最新の人財分類法によって、3タイプに分け、それぞれの特徴について学びます。

3タイプに対応するための実践編

チームワークアップのための人財分類法3タイプを分かったうえで、実際にロールプレイングやワークを中心に実践していただく。「知っている」から「実践する」へステップアップを目指します。

チームワークアップの総仕上げ

3タイプ別の対応について、さらに、ビジネスシーンにおいて、日常会話、会議、面談など状況に応じた対応ができるように、ワークを中心に実践するまとめ編です。

このパッケージプランの提案者

3

氏名高橋　秀仁

事業承継・後継社長の経営力育成・組織モチベーションアップ 事業承継前後の経営計画の作成支援。後継社長・後継者の経営力育成、新事業構築・財務体質改善など総合支援のプロフェッショナルです。 経営幹部から一般社員までのチームワークアップの能力を育成します。具体的には研修を中心に、マーケティング思考とビジネスコミュニケーションを伸ばし、成果が出る組織にします。 SDG’Sを中小企業へ簡易な方法で実現、定着させることで、中小企業の価値を高め、従業員の意識を高め、定着率向上や自律的人材の育成を目指します。プロフィール
エキスパート派遣を
申込む