経営相談・アドバイス
エキスパート派遣事業パッケージプランから
探す

企業の成長を後押しする「人事評価制度の策定と運用」応援プラン

人事評価制度がない企業または今後の経営方針や企業の実態に即した人事評価制度を策定したい事業者に対して、働き方に対する経営側の想いが反映され運用可能な人事評価制度を企業主導で策定することをサポートする

対象業種

業種は問わない

指導効果・ポイント

人事評価制度の策定を通じて、幹部・管理職社員が働き方に対する経営側の想いを理解し、そのことを実践するための組織の運営や部下の育成、部下とのコミュニケーションの在り方に対する理解を深めることで、幹部・管理職社員のマネジメント力が向上し、それにより会社の業績改善、人材成長、人材定着化への効果が期待できる

パッケージプラン内容

回（回数）
テーマと内容

人事評価運用に対するビジョンの策定

①働き方や従業員の意識を改革することで今後の企業としての成長を果たしていくことに対するビジョンを共有する
②現在の人事評価運用の課題を認識する
③今後運用していきたい人事評価制度の概要に関してコンセンサスを形成する

等級制度の策定

①企業の強みを発揮し生産性を高めることのできる組織運用の在り方を明確にする
②①に関して最適な組織の階層設定や職位ごとの役割・職務・マネジメント等の内容を明確にする
③職位の等級化を行う
④等級ごとの職務要件定義（基本的な職務、マネジメントの範囲等）を明確にする

評価制度の策定（その１）

①評価体制（誰が、誰に対して、どのような時期に、どのような方法で、評価を行うのがよいのか）を明確にする
②等級ごとの評価内容（どのようなことを評価するのか）を明確にする

評価制度の策定（その２）

①等級ごとの評価基準（評価の物差しとなる基準内容）を明確にする
②評価ツール等を作成する

賃金制度の策定（その１）

①今後の賃金体系を明確にする
②賃金表を作成する
③評価制度と連動した昇給ルールを策定する

賃金制度の策定（その２）

①賃金シミュレーション（個人ごとに新賃金制度へ配置した上で運用課題を認識する）を実施する
②運用課題（賃金制度を変更することにより生じるギャップ）への対応方針を明確にする
③②を実施することによる中長期的な賃金制度運用の検証を行う
④①に対する個別フォロー方針（賃金制度を変更することで不利が生じる従業員に対してどのようなフォローを行うのか）を明確にする

このパッケージプランの提案者

2

氏名大庭　真一郎

私は、下記のポリシーを持って、日々中小企業者に対する支援を行っております。 ①相談企業の実情、特性に配慮した上で、相談企業のペースで、改革を進めること ②相談企業が主体的に実践できる環境を作りながら、改革を進めること ③従業員の理解や協力を得られるように、改革を進めること ④相談企業に対して、理論より行動重視という考えに基づき、レスポンスを早めること お気軽にご相談ください。プロフィール
エキスパート派遣を
申込む