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貴社の未来を一緒に作ります！中期経営計画の立案

5年後の姿を定量的/定性的に見える化すること

対象業種

主に製造業ですが、特段、業種は問いません。

指導効果・ポイント

現状認識に基づき「ありたい姿」とのギャップを意識して、どのように克服しながら「ありたい姿」に近づいていくのか？を考える。 そのハードルの高さを実感してもらいながら、全社員に問題意識を共有～進んでいく道を示すきっかけとする。

パッケージプラン内容

回（回数）
テーマと内容

現状認識

・直近の業績振り返り、企業文化や組織体制の現状を再認識する。 ・強み/弱みの分析～強化すべき内容と伸ばしていく分野を探り出す。

目標値作成

・5年後の目標（売上利益、社員数/規模、進出地域/分野）を立案。 ・現状とのギャップ確認、必要な経営資源（人、モノ、金）の明確化。

行動計画立案

5年後の目標達成のためのロードマップ（いつ何を誰がどのように）

損益試算

投資を含めた収益の試算（年度毎）～問題があれば2に戻り再確認

まとめ

計画書冊子作成～配布、発表会

振り返り

（一定期間経過後）目標値との乖離、原因の調査、目標値の再設定、行動計画の見直し、など

このパッケージプランの提案者

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氏名奥村俊哉

民間企業（産業機械/自動車部品などの製造販売）の「企画管理畑」における生産管理、経営管理、事業企画やマーケティングなどの業務に関して30年以上の実務経験があります。 業務提携やM＆Aを含む幅広い社内プロジェクトの運営を通じて、企業間の交渉や部門間の協働、成果のとりまとめを行ってきました。これらを通じて、課題の発見～分析、対応策の立案～実行などに長けています。 「現地現物」をベースにした計画や戦略の構築を心がけており、現状とのギャップを元に企業の未来像を作ることが得意です。 米国での駐在経験や30か国以上への長期出張経験があり、現地法人の設立や地域事業の再建などに関わってきたことから、ビジネスレベルの英語力を有しています。 EXCEL、WORDやPOWERPOINTによるデータ集計、報告書/プレゼン資料の作成は日常的に行っており、特に支障はありません。プロフィール
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