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経営戦略としての働き方改革パッケージ

小手先の手段だけに頼らない、組織の活性化につながる働き方改革を実践する

対象業種

業種不問

指導効果・ポイント

残業削減や育休制度導入など、整えてはいるものの、現場がうまく回っていない働き方改革は多くみられます。本質的な問題はどこにあるのか、そこから取り組むべき課題を考え、組織の活性化をしながら業務の生産性向上を図ります。

パッケージプラン内容

回（回数）
テーマと内容

働き方改革の基礎研修

・働き方改革の基本的な考え方、ワークライフバランス、ダイバーシティ経営など、世の中の流れとともに必要な観点、ポイントを学ぶ

課題の抽出

・ワークショップ形式による問題点の認識と課題の抽出 ・組織のありたい姿の設定

アクションプラン作成

・取り組みごとのプロジェクトチーム結成 ・目標、計画の策定

進捗報告①

・前回からの取り組みに関して各プロジェクトチームでの報告 ・気づきの共有

進捗報告②

・各プロジェクトチームの経過報告 ・気づきの共有と改善提案 ・最終報告の準備

報告会

・プロジェクトチームでの報告会 ・組織全体としての目標の確認と行動指針の設定

このパッケージプランの提案者

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氏名山本 利映

＜多様な人材の活躍で組織力強化を支援します＞ 人材不足が久しい中、組織力を強化していくには多様な人材を巻き込んでいくことが大切です。消費者が多様になる現代、企業側が多様な組織であることは強みになります。 従来どおりの画一的な管理ではなく、ダイバーシティを強みにする経営が必要になります。研修やワークなども取り入れながら、全社的な取組みの支援が可能です。 SDGsへの取組支援では、社内での基本的な知識の共有や取組みの整理などの支援のほか、ワークライフバランス、働き方改革等、「人・組織」を軸に、社会や未来を見据えた組織づくりや仕組みづくりの伴走支援を実施します。プロフィール
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