対象業種

指導効果・ポイント

パッケージプラン内容

回（回数）

テーマと内容

ヒアリング

経営層の現状認識、計画申請の目的、将来の構想等の確認

情報整理

①現状　あるべき姿　そのための課題　整理を図に表しイメージを明確にしていただく。 ②自社の強みの重みづけと有効な機関の算定

外部環境リサーチ

①外部環境の客観的な把握の支援 ②将来の変化予測　とシュミレーションの実行

戦略適合の確認・修正

経営層の構想と外部環境との適合度、内部資源との適合度のチェック・修正

事業計画化支援

行動計画　財務計画等の作成

申請支援

・経営革新計画の場合　大阪府への調整　ヒアリング同行 ・経営力向上計画の場合　事前チェック

このパッケージプランの提案者

氏名山岸　祥治

①自身が小規模事業の経営者、事業協同組合の役員であったことから診断助言を受けてきた経験を活かし、経営者の心情や能力、時間の制約のなか、実行可能な助言指導を行うことに留意している。 ②経営者の会計知識が不足している場合は、会計の基礎からトレーニングを行い、決算書の意味を理解できるようにしている。 ITリテラシーに応じた、パソコンやクラウド活用を実行できる提案をし、実行していただくようにしている。 ③公的支援機関における多様な業種の多様なライフステージにある診断助言の経験値を生かし、幅広い相談内容に対応している。（大阪商工会議所専門相談員　） ④創業、外国人技能実習、働き方改革、女性活躍、健康経営関連等現代の課題に対応したテーマについて、講師や診断実績がある。 ⑤経営革新等認定支援機関としての改善計画、補助金等各種計画内容の確認業務を行ってきている。プロフィール