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スキルベースの賃金・評価制度設計

自社に必要なスキルを見える化させ、やる気を引き出して育成する

対象業種

サービス業、小売業、製造業、クリニック等

指導効果・ポイント

中小企業の経営者が、経営戦略と人材戦略をシンプルに連動させ、社員の潜在能力を最大限に引き出し、チームの成果を最大化する賃金・評価制度の構築。同一労働同一賃金で、職人、女性、シニア人材が活躍できるスキルベース型賃金制度

パッケージプラン内容

回（回数）
テーマと内容

ヒアリング

現状の課題共有、優先順位の確認、方針策定

等級制度の提案

経営戦略と人材戦略の確認と連動 ・安定志向人材、成長志向人材、専門人材

評価制度の目的共有

評価制度の目的共有、経営戦略からのスキルマップの作成

評価シート作成

人材区分毎の評価シート作成

賃金分析

現状の賃金と職種、地域との比較分析 ・賃金構造統計分析

賃金設計

人材区分別スキルベースの賃金設計構築

運用（管理職研修）

・1on1、定例進捗会議のやり方 ・フィードバックのスキルアップ研修

このパッケージプランの提案者

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氏名沼田　博子

企業の最重要課題である「人材の採用・定着・活性化対策」で企業の持続的成長を強力にサポートいたします。 また、法律面だけでなく、感情面からもアプローチすることで、職場のトラブルを円満解決いたします。 専門は、企業価値向上とリスクマネジメントの両方からの雇用管理です。 一人ひとりの強みを伸ばし、企業の成長につなげるための「対話と仕組みづくり」を提案していきます。 「対話と仕組みづくり」の一例として、最近は低コストで効果的な「参加型職場環境改善」に力を入れています。 「参加型職場環境改善」とは、改善を行う主体を職場労使とし、その対話を促すことを改善の「起点」とすることで、職場を良くしていくものです。 特徴は、①ポジティブ視点で好事例を共有、②作業方法・作業環境・作業編成・福利設備など、多面対策、③労使の直接対話ですぐに改善策を決め、アクション、④改善策は低コスト中心、有効な改善策はすぐにシェア。 改善主体を職場労使とし、その対話を促すことを改善の「起点」とするものです。従業員一人ひとりが自律的になり、やらされ感でなく、「互いに高めあう」関係を目指します。プロフィール
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