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「折れない心」を育て、チャレンジを促すレジリエンスリーダー研修
困難な状況に直面しても、柔軟に対応し立ち向かえるチームづくり
対象業種
サービス業、小売業、製造業、クリニック等
指導効果・ポイント
レジリエンスとは、困難をしなやかに乗り越え、回復する力を言います。
・管理職として、チームに起こる様々な出来事をしなやかに乗り越える力が身に付きます。
・社会環境の変化に対応できるように、変化対応力を高める方法を学びます。
・社員の自己効力感を高め、やる気を引き出すための具体的なアプローチを学びます。
パッケージプラン内容
- 回（回数）
- テーマと内容
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レジリエンスを知る
レジリエンスとは何か？、レジリエンスを支える5つの力、自分のレジリエンスに気づく。
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レジリエンスを育てる
部下の自尊心、感情調節、自己効力感、楽観性、人間関係の力を育てる。
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心理的安全な職場づくり
心理的安全な職場づくりのためのファシリテーションスキルを身に着ける。
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目標へのフィードバック
フィードバックの重要性と効果的なフィードバック方法を知る。
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チームのレジリエンスを高める
部下の能力の高め方、チームの能力の高め方を工夫する。
このパッケージプランの提案者
氏名沼田 博子
企業の最重要課題である「人材の採用・定着・活性化対策」で企業の持続的成長を強力にサポートいたします。 また、法律面だけでなく、感情面からもアプローチすることで、職場のトラブルを円満解決いたします。 専門は、企業価値向上とリスクマネジメントの両方からの雇用管理です。 一人ひとりの強みを伸ばし、企業の成長につなげるための「対話と仕組みづくり」を提案していきます。 「対話と仕組みづくり」の一例として、最近は低コストで効果的な「参加型職場環境改善」に力を入れています。 「参加型職場環境改善」とは、改善を行う主体を職場労使とし、その対話を促すことを改善の「起点」とすることで、職場を良くしていくものです。 特徴は、①ポジティブ視点で好事例を共有、②作業方法・作業環境・作業編成・福利設備など、多面対策、③労使の直接対話ですぐに改善策を決め、アクション、④改善策は低コスト中心、有効な改善策はすぐにシェア。 改善主体を職場労使とし、その対話を促すことを改善の「起点」とするものです。従業員一人ひとりが自律的になり、やらされ感でなく、「互いに高めあう」関係を目指します。プロフィール