対象業種

指導効果・ポイント

パッケージプラン内容

回（回数）

テーマと内容

経営課題の抽出

経営トップとの面談を行ない、経営課題を抽出し、解決の方向性を共通認識します。必要に応じ経営理念、ビジョンの策定や見直しを行ないます。

経営計画・事業計画作成（見直し）

経営トップ、企業規模により部門長にも参画を求め、抽出した課題解決を盛込んだ経営計画、事業計画を策定します。

年度計画作成

経営トップ、部門責任者による各部門、課題毎の実行計画の作成を指導します。企業規模に応じ、部門メンバーの参画を求めます。その場合、実施回数を複数回にして対応します。

幹部職研修

策定した各計画を実行していくために必要なマネジメントの知識とリーダーシップ、部下の目標管理のしかたについて学びます。 ＊理論だけではなく、実務に使える研修とします。

中堅、若手従業員研修

上位者が示した計画を理解し、実行していくことの重要性やフォロワーシップを学び、自身の目標に落とし込みます。 ＊興味を持ち、実際にやってみようというマインドも醸成します。

実施状況のフォロー、指導

各研修終了後、中間フォローを2回行い各層の目標の実行状況を確認し、指導を行ないます。年度末には、経営層、幹部職層に対し面談による指導の仕方、次年度の目標設定について指導します。

このパッケージプランの提案者

氏名佐藤　俊一

経営者の皆様の悩みに寄り添い、お話をじっくり聴かせていただくことによって課題を浮き彫りにし、「解決するまで伴走支援」をモットーに課題解決を図ります。 機械メーカーでの営業、企画、製造管理、子会社での卸営業、人材派遣、指定管理といった幅広い実務経験と改革プロジェクトへの取組みを通じ、「経営・事業戦略策定」や営業販売面・生産管理面での「仕組みの構築・改善」に数多く取組んできました。 この経験を活かし、製造業、食品卸、農産加工など幅広い業種業態の企業様のニーズ・課題にあわせた支援を行います。 経営者の皆様が抱えておられる悩みや問題は、特定の部門や分野に起因するように見えても、その部門・分野だけでは完全な解決が難しく、関連する他部門や他分野に真の原因があることも少なくありません。また、企業様の業種、業態、社内の状況などによって、その本質、解決策は異なります。 いままでの経験を踏まえ、部門・分野に拘らず真の課題解決に向け「問題の本質に働きかける支援」を行ないます。 さらに事業計画や改善策も立案するだけではだめで、実際に実行し成果をあげるまでやらないと意味がありません。 従業員の皆様が課題に自律的に継続して取組む体質になるよう支援致します。プロフィール