実績紹介

申込企業の業種 部品組立 支援内容 生産ライン見直し支援
支援の結果(経営の向上効果)
下記の6項目の改善とその定着に向けた支援を実施。
  1. ギア組み込み~カシメ作業~検品の流れ化
  2. 検品作業の流れ化
  3. 在庫管理の仕組み作り
  4. 作業指示の仕組み作り
  5. レイアウト変更
  6. 新規受注品の流れ化と配置人員・原価決め
この結果、それぞれの項目について、成果を出すことができ、生産量が増大したり2階の作業スペースを1/3以下にすることができ、現取引先に対してアピールできる工場となると共に、現取引先以外の受注品が生産できる体制ができ、売り上げ拡大が見込まれる。
対応した業種のエキスパート一覧
製造 全般・その他(ソフト開発含む)
対応した専門分野のエキスパート一覧
生産管理、現場改善